Rapora Yekparebûna Kalîteyê
Rapora Yekparebûna Kalîteyê ya Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Îlona 2022an Tabloya Naverokê 1. Pêşgotin (1) Şirovekirina Berhevkirinê (2) Axaftina Gerînendeyê Giştî (3) Danasîna Şîrketê 2. Rêveberiya Kalîteya Karsaziyê (1) Felsefeya Kalîteya Karsaziyê (2) Rêxistina Rêveberiya Kalîteyê (3) Sîstema Rêveberiya Kalîteyê (4) Rêveberiya Yekparebûna Kalîteyê (5) Çanda Karsaziyê Avakirin (6) Standardên Berheman (7) Asta Metrolojiya Karsaziyê (8) Rewşa Sertîfîkasyon û Akredîtasyonê (9) Pabendbûna Kalîteya Berheman (10) Birêvebirina Gilînameyên Kalîteyê (11) Çavdêriya Rîska Kalîteyê 3. Perspektîf 1. Pêşgotin (1) Şirovekirina Berhevkirinê Ev rapor yekem weşana giştî ya "Yekparebûna Kalîteya Karsaziyê" ye ji hêla Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. (ku ji vir û pê ve wekî "Şîrket" an "Şîrket" tê binavkirin). "Raport", Li gorî standardên neteweyî yên Komara Gel a Çînê "Taybetmendiya Bicîhanînê ji bo Rêveberiya Yekparebûna Kalîteya Karsaziyê" GB/T29467-2012 û GB/T31870-2015 "Rêbernameyên ji bo Nivîsandina Raporên Krediyê yên Kalîteya Karsaziyê", bi avakirina pergala yekparebûna kalîteyê ya pargîdaniya me di 2021-2022an de re hevgirtî ye. Pargîdaniya me garantî dike ku agahdariya di vê raporê de ti tomarên derewîn an daxuyaniyên şaş nagire nav xwe, û berpirsiyariya rastbûn û rastbûna naveroka wê digire ser xwe. Çarçoveya raporê: Çarçoveya rêxistinî ya vê raporê Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. ye. Ev rapor felsefe, sîstem, tedbîrên hatine girtin û performansa pargîdaniyê ya ku di rêveberiya kalîteyê, berpirsiyariya kalîteya hilberê û rêveberiya yekparebûna kalîteyê de ji Îlona 2021an heya Îlona 2022an de hatî bidestxistin vedibêje. Ji ber ku ev rapora yekem e, ew dikare vegere salên berê û heya dema weşanê berdewam bike. Forma Weşandina raporê: Pargîdanî her sal bi rêkûpêk raporek krediya kalîteyê derdixe. Rapor bi şiklê belgeyek elektronîkî ya PDF-ê li ser raya giştî tê weşandin. hesabê fermî. Hûn dikarin wê dakêşin û bixwînin û pêşniyarên hêja pêşkêş bikin. (2) Axaftina Gerînendeyê Giştî Heval û hevkarên rêzdar ji her qatên jiyanê: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. bi dilsozî spasiya hejmareke mezin ji bikarhêneran ji her qatên jiyanê ji bo evîn, piştgirî û hevkariya wan dike! Şîrketa me xwedî teknolojiya hilberînê û alavên pêşkeftî ye, pergalek kontrola kalîteyê ya hişk saz kiriye, û pabend e ku marqeyek ava bike û di pîşesaziyê de bibe pargîdaniyek pola yekem. Şîrket bi prensîbên karsaziyê yên "bazar-navendî, xerîdar-navendî, mayînde li ser bingeha kalîteyê, û pêşkeftin li ser bingeha karîgeriyê" ve girêdayî ye, li ser siyaseta kalîte û yekparebûnê ya "li ser bingeha yekparebûnê" israr dike, û bala xwe dide avakirina marqeya pargîdaniyê û yekparebûna kalîteyê. Berhemên bi kalîte bilind bi naveroka teknolojiya bilind û mafên milkê rewşenbîrî yên serbixwe hilberîne û wan dixe bazarê. Di nav pîşesaziyê û di nav xerîdaran de xwedî hestek bilind a nasînê ye, û di civakê de xwedî navûdengek baş e. Ji damezrandina xwe ve, şîrket ji rêberên li her astan û hevalên ji her qatên jiyanê lênêrîn û alîkarî wergirtiye, û her weha piştgiriyek hêja ji xerîdar û dabînkeran wergirtiye. Li ser navê hemî karmendên Ji bo şîrketê, ez dixwazim spasiya xwe ya herî dilsoz ji bo hemî rêber, heval ji hemî beşên jiyanê, û xerîdarên nû û kevin ên ku li pêşkeftina şîrketa me eleqedar bûne û piştgirî dane wê, diyar bikim! (3) Danasîna Şîrketê: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. şîrketek e ku di sala 1998an de hatiye damezrandin û li Ningbo, Zhejiang, paytexta çêkirinê ya Çînê ye. Kargehek çêkirinê ye ku ji bo lêkolîn û pêşxistina makîneyên qirkirina por, qirkirina heywanan û tîrêjan hatiye veqetandin, bi armanca sêwirandin û pêşxistina hilberên bi kalîte. Rêveberiya profesyonel a pêşkeftî ya şîrketê û hilberên bi kalîte wekî pargîdaniyên teknolojiya bilind ên neteweyî hatine nirxandin, û her weha sertîfîkayên ISO9001, 14001, û 45001 derbas kirine. Şîrket xwedan marqeyên xwe ye, di nav de Aiklipu û Baorun, ku hem li hundur û hem jî li navneteweyî têne firotin. Ew di heman demê de wekî ODM ji bo marqeyên sereke yên navxweyî û navneteweyî, OEM, kar dike. Ji hêla xerîdarên navxweyî û biyanî ve pir tê pesinandin. Kargeh rêzê li giyanê pargîdaniyê yê "sebir, xebata dijwar û berpirsiyariyê" digire, û bi felsefeya karsaziyê ya ve girêdayî ye. durustî, qezenc-serkeftin, û nûjenî. Em her gav pabendî prensîba durustî û mêvanperweriyê ne, di lêkolîn û pêşveçûnê de ji bo serkeftinê hewl didin, û hilberên bi kalîte bilind çêdikin. Bi sûdwergirtina hevbeş ji xerîdarên xwe, em berdewam dixebitin û bi hev re jîrbûnê diafirînin. Bazirganên navxweyî û biyanî pêşwazî bikin ku serdan bikin û projeyên hevkariyê danûstandin bikin! 2、 Rêveberiya Kalîteya Karsaziyê (1) Têgeha Kalîteya Karsaziyê Ji damezrandina xwe ve, pargîdanî pabendî afirandina hilberên bi kalîte bilind bûye û kalîteya hilberê wekî kevirê bingehîn ê girîng ji bo man û pêşkeftina pargîdaniyê dibîne. Kontrola kalîteya hilberê bi hişkî li gorî pergala rêveberiya kalîteya navneteweyî tê bicîh kirin, ku ji bo kalîteya hilberên pargîdaniyê garantiyên bihêz peyda dike û pêkanîna bêqusûr a siyaseta kalîteya pargîdaniyê gengaz dike. Ji bo ku rêveberiya kalîteyê bi bingehîn xurt bike û kalîteya operasyonên pargîdaniyê baştir bike, pargîdaniyê danasîna modela performansa hêja wekî derfetek ji bo pêkanîna rêveberiya kalîteya berfireh, karanîna amûrên rêveberiya kalîteyê yên cûrbecûr, pêkanîna çalakiyên başkirina kalîteyê, û bi berdewamî lêgerîna derfetên başkirinê bi rêya vekolînên navxweyî, nirxandinên rêveberiyê, nirxandina xwe, vekolînên partiya sêyemîn, û başkirina domdar da ku ber bi performansa hêja ve biçe. Ji damezrandina xwe ve, pargîdanî qet xwedî kalîteyek girîng nebûye. gilî û gazind. Çanda şîrketê ya şîrketê wiha ye: Mîsyon: Sêwirandin û pêşxistina berhemên bi kalîte. Vîzyona şîrketê: Hinardekirina berhemên şîrketê bo bazarên navxweyî û derveyî. Nirxên bingehîn: Xebata dijwar û berpirsiyarî. (2) Rêxistina rêveberiya kalîteyê: Li gorî girîngiya bilind a kalîteya hilberê, şîrketê pergalek rêveberiya kalîteyê ava kiriye, standardên teftîşê ji bo madeyên xav, prosedurên pêvajoyê û berhemên qedandî formule kiriye, û her yek erkên xwe pêk tîne û bi hev re têkilî datîne da ku kontrola kalîteya hilberê ji lêkolîn û pêşkeftinê, kirînê, hilberînê û pêvajoyên din xurt bike. Tîma rêveberiyê - berpirsiyar e ji bo veqetandina çavkaniyên rêveberiya kalîteyê yên berfireh, zêdekirina hişmendiya hemî karmendan û pêşvebirina armanca têgehên kalîteyê ji hemî karmendan re; Rêvebirê Yekparebûna Kalîteyê - Nûnerê taybetî yê rêveberiya şîrketê wekî Rêvebirê Yekparebûna Kalîteyê yê şîrketa me, misogerkirina karê rêveberiya yekparebûna kalîteyê û bicîhanîna pabendbûnên kalîteyê; Komîteya Stratejîk - berpirsiyar e ji bo plansazkirina stratejiya karsaziya şîrketê û rêveberiya operasyonel a giştî, û berpirsiyarê karûbarên îdarî yên derveyî yên şîrketê ye; Beşa Çavkaniyên Mirovan û Îdarî - berpirsiyar e ji bo formulekirina plana stratejîk a çavkaniyên mirovan a şîrketê û organîzekirina pêkanîna wê, berpirsiyar e ji bo rêveberiya personelê, berpirsiyar e ji bo karûbarên îdarî yên navxweyî rêveberî, berpirsiyarê parastina jîngehê û kontrola ewlehiyê li seranserê pargîdaniyê, berpirsiyarê têkiliyên derve û ragihandinê ye; Beşa Çêkirinê - berpirsiyarê amadekirin û çavdêriya planên hilberînê, rêveberiya giştî ya operasyonel a hilberînê, û kontrola berfireh a dema radestkirina hilberînê, lêçûn, kalîte, teknolojî, amûr, û hwd. ye; Beşa Kontrola Materyalan - berpirsiyarê rêveberiya kirîna materyal û amûrên ku ji hêla pargîdaniyê ve hewce ne, û her weha rêveberiya operasyonê ya wergirtina materyalan, barkirin û hilanînê, misogerkirina kalîteya hilberên çavkaniyê, û berpirsiyarê pejirandina bihayên kirîna materyalan ji bo pargîdaniyê ye; Beşa Endezyarî û Kalîteyê - berpirsiyarê pêşvebirin û bicîhanîna stratejiya kalîteyê ya pargîdaniyê, amadekirina planên kalîteyê, xebitandina pergalên rêveberiya, vekolîn û ceribandina hilberan, baştirkirina kalîteya hilberê û nîşaneyên kalîteya pêvajoyê, û bicîhanîna xebata başkirina kalîteyê; Û pêşkeftin, nirxandin û rêveberiya dabînkeran; Beşa Pêşkeftinê - berpirsiyarê plansazkirina pêvajoya bicîhanîna hilberê, hevrêzkirina pêşkeftina hilberê nû, û birêvebirina operasyonên rojane yên tîmê R&D; Berpirsê kontrola pêvajoyê ya her gavek di pêvajoya hilberînê de, misogerkirina ku her gav bi hişkî standardên navneteweyî, neteweyî, pîşesazî û komê ji bo hilberînê dişopîne; Beşa Karsaziyê - berpirsiyarê pêşxistina plan û stratejiyên firotanê, şopandin û baştirkirina erkên firotanê, birêvebirina tîmên firotanê, berhevkirina pereyan e. agahdariya bazarê, û ragihandin û hevrêzkirina di navbera xerîdar û kargehan de; Berpirsiyarê pêşxistina plansazî û stratejiyan a marqeyê, şopandin û baştirkirina berfirehkirina bazara hilberê, pêşvebirina reklamê, û hwd.; Beşa Darayî - berpirsiyarê rêveberiya darayî ya pargîdaniyê ye, beşdarî plansaziya stratejîk, analîza rîskê, û avakirina pergala kontrola navxweyî dibe. Berpirsiyarî û desthilatdariyên rêveberê kalîteya pargîdaniyê diyar dike, yek deng li ser kalîteyê bicîh tîne, wekî din, çandeke kalîteya pargîdaniyê ya berfireh ava dike. Rêveberê giştî yê pargîdaniyê berpirsiyariyên jêrîn bicîh aniye: 1) organîzekirina formulasyon û nirxandina stratejiyên kalîteyê ji bo destnîşankirina stratejiya kalîteyê; 2) Çavdêrîkirin û vekolîna civandina civînên kalîteyê; 3) Serkêşiya nirxandinên kalîteya hilberê yên sereke û çalakiyên başkirina kalîteyê bike; 4) Çalakiyên naskirina kalîteya nûjeniya teknolojiyê organîze bike û xelatên nûjeniya teknolojiyê û kalîteyê bide; 5) Çalakiyên Meha Kalîteyê organîze bike û perwerdehiya kalîtî û ewlehiyê pêşve bibe; 6) Sîstemek rêveberê kalîteyê ava bike û desthilatdariya wan zelal bike; 7) Sîstemek hesabdayînê ya zelal ji bo qezayên kalîteyê û pergalek şopandinê ji bo kalîte û ewlehiyê ava bike. (3) Ji dema danasîna pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO9001 ve, pargîdaniyê li dora sêwiranê pergalek rêveberiya kalîteyê ava kiriye, Pêvajoyên pêşvebirin, hilberîn û firotina hilberan, çêkirina pirtûkên rêbernameyên kalîteyê, belgeyên prosedurî û belgeyên din ên kalîteyê, bicîhanîn û parastina wan, û baştirkirina berdewam a bandora wan. 1. Siyaset û armancên pergala rêveberiya kalîteyê li ser bingeha danasîna pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO9001, bi siyaseta kalîteyê ya "bêkêmasiya hilberan, xizmeta samîmî, berpirsiyariya her kesî ji bo hilberan, û şopandina 100%" ne. Şîrketê her weha modela rêveberiya performansa hêja destnîşan kiriye û rêveberiya kalîteyê ya berfireh bicîh aniye. Şîrketê pergalek rêveberiya kalîteyê ya yekgirtî ya berfireh bi stratejiyê wekî bingeh û modela performansa hêja GB/T19580 wekî çarçove ava kiriye, ku hewcedariyên şeş beşdarên sereke yên di nav de xerîdar, karmend, dabînker, civak û hevkar pêk tîne. Plansaziya stratejîk û armancên kalîteyê yên têkildar li hemî astên şîrketê hatine danîn, û nirxandina kalîteyê û berpirsiyarî li ser bingeha pergala nirxandina performansa şîrketê hatine danîn. Armancên kalîteyê yên şîrketê wiha ne: 1. Pûana razîbûna xerîdar ≥ 80 xal; 2. Rêjeya çareserkirina di wextê xwe de ya giliyên xerîdaran 100% e. 3. Rêjeya kalîfîkasyona kargehê 100% e. Statîstîkên dîrokî nîşan didin ku armancên jorîn hatine bidestxistin. 2. Di dema xebitandina pergala perwerdehiya kalîteyê de, şîrket rêbazên zanistî û bibandor ên cûrbecûr bikar tîne da ku pîvandin, analîzkirin û baştirkirinê bike. Li gorî nêzîkatiya pergala PDCA, başkirina domdar tê bidestxistin. Şîrket amûrên cûrbecûr bikar tîne da ku performansa beş û astan baştir bike, û rêbazên benchmarking û fêrbûnê dipejirîne da ku raman û rêbazên xebata kesane bi berdewamî sererast bike, û gihîştina armancên kesane û giştî yên şîrketê misoger bike. Şîrket bi awayekî çalak bi aliyên derveyî re têkilî û danûstandinan dike, û pisporan di wextê xwe de vedixwîne da ku perwerdehiya taybetî ji bo karmendên şîrketê peyda bikin. Şîrket bi rêkûpêk perwerdehiya kalîteyê ji bo karmendên li hemî astan pêk tîne û rêveberiya taybetî ya xalên kontrola kalîteyê pêk tîne da ku di dema pêvajoya çêkirinê de hevgirtinê di kalîteya hilberê de misoger bike. Ji bo ku hişmendiya yekparebûnê ya hemî karmendan bi hişkî were saz kirin, şîrket di destpêka her salê de ji bo sala heyî planek perwerdehiyê û perwerdeyê pêş dixe. Her serokê beşê divê plan û naveroka perwerdehiyê li gorî hewcedariyên şîrketê amade bike, û bi wijdanî perwerdehiyê û perwerdeyê ji bo bindestan organîze bike. Her rêveberê atolyeyê berpirsiyar e ku serokên tîmê û karmendan li ser yekparebûnê pêşve bibe û perwerde bike. Şîrket bi rêbazên cûrbecûr wekî perwerdehiya taybetî, şandin an veguhastinê ji bo karmendên xwe perwerdehiya kalîteyê û yekparebûnê pêk tîne. materyalên nivîskî, danûstandina ezmûnan bi karmendên pêşketî re di warê kalîte û rastgoyîyê de, û karanîna wêneyan ji bo pêşandanê. 3. Rêziknameyên kalîteyê û pergala berpirsiyariyê: Şîrket qanûn, rêzikname û standard û pêdiviyên din berhev dike, standardên têkildar ên navxweyî formule dike, û piştrast dike ku hilberên wê li gorî hewcedariyên qanûn, rêziknameyên neteweyî, standardên pîşesaziyê û standardên çêkirinê yên Zhejiang in, ji perspektîfa teknolojiya hilberê berpirsiyariya civakî pêk tîne. Di heman demê de, pargîdanî berpirsiyariyên zelal ji bo kontrola kalîteya hilberê hene û prensîba nehiştina qezayên kalîteyê dişopîne. Standardên kalîteyê û qanûnên din ên têkildar ên ku pargîdanî pê re tevdigere: Naveroka Kategoriyê Mafên Karmendan û Berpirsiyariya Civakî "Qanûna Kedê", "Qanûna Sendîkayê", "Qanûna Parastina Mafên Xerîdaran", "Qanûna Parastina Jîngehê ya Komara Gel a Çînê", "Qanûna Ewlehiya Kar a Komara Gel a Çînê", "Qanûna Pêşîlêgirtin û Kontrolkirina Nexweşiyên Pîşeyî ya Komara Gel a Çînê", standarda ISO9001 ISO14001： standardên 2015 ISO45001: Standarda 2018 û standardên din ên pêkanîna hilberê T/ZZB1061-2019 push elektrîkê Şîrketa Shear "Prosedûra Denetimê ya Navxweyî" pêşxistiye û tîmek denetimê ya navxweyî perwerde kiriye da ku bandor û başkirina domdar a xebitandina pergalê misoger bike. Denetimên navxweyî yên kalîte, jîngeh, tenduristî û ewlehiya kar, û hilberîna Zhejiang hatine sazkirin. Ji bo nelihevhatinên ku di dema denetimê de hatine dîtin, beşa berpirsiyar dê sedeman analîz bike, tedbîrên rastkirinê an sererastkirinê formule bike, sererastkirinê bicîh bîne, bandora sererastkirinê verast bike, û di dawiyê de raporek denetimê ya navxweyî çêbike. Ew ê pêşniyaran ji bo sererastkirina pergalê û pêşîgirtina nelihevhatinan peyda bike, û wekî têketinek girîng ji bo nirxandina rêveberiyê xizmet bike, ji rêveberiya jorîn re rapor bike. Şîrket bi hişkî hilberên nelihev kontrol dike, û hemî hilber ji hêla operatoran ve xwe-teftîş û vekolîna taybetî derbas dibin. Tenê piştî ku ji teftîşê derbas dibin ew dikarin herikin pêvajoya din an jî ji kargehê derkevin. Divê her hilberek nelihevhatî hewcedariyên zelal ji bo nasname, tomar kirin, veqetandin û destgirtinê hebin. Piştî ji nû ve xebatê, divê hemî hilberên nelihevhatî berî ku bikevin pêvajoya din ji nû ve werin kontrol kirin û kalîfîkasyon kirin. Di heman demê de, hemî nelihevhatinên ku çêdibin bi hûrgulî têne tomar kirin û ji hêla kesek taybetî ve têne analîz kirin. Yekîneya berpirsiyar li gorî Kontrola Çalakiya Rastkirinê tedbîrên rastkirinê formule dike. Prosedûr û sererastkirinê pêk tîne. Piştî nirxandina bandora tedbîrên sererastkirinê, tiştên pirsgirêk dikarin werin girtin. Şîrket her wiha rêveberiya çavkaniyên mirovan û pergalên din ava kiriye da ku berpirsiyariyê bigire û li ser pirsgirêkên kalîteyê yên ku derdikevin perwerde bike. Di operasyonên lêkolîn û pêşkeftin û hilberînê yên rojane de, giranî li ser sîstematîzasyonê tê danîn, û bi rêya çalakiyên wekî başkirina domdar a kalîteyê û karanîna amûrên kalîteyê, çerxa PDCA bi tevahî tê sepandin da ku bi berdewamî baştir bibe û bigihîje serkeftinê. (4) Rêveberiya Yekparebûna Kalîteyê 1, Pabendbûna Kalîteyê a) Yekparebûn û Pabendbûna Qanûnê Rêberên payebilind têgeha kalîteyê ya "hewldana ji bo serkeftinê, razîbûna xerîdar" dişopînin. başkirina berdewam, zêdekirina razîbûna xerîdar", bi hişkî "Qanûna Şîrketê", "Qanûna Aborî", "Qanûna Peymanê", "Qanûna Kalîteya Berhemê", "Qanûna Hilberîna Ewlehiyê", "Qanûna Parastina Jîngehê", "Qanûna Kedê" û qanûn û rêziknameyên têkildar ên pîşesaziya fîbera taybetî bişopînin, perwerdehiya zanîna qanûnî ya karmendan xurt bikin, bi daîreyên hikûmetê re hevkariyê bikin da ku çalakiyên perwerdehiya qanûnî pêk bînin, û hişmendî û tevgerên rastgoyî û şêwaza pabendbûna qanûnê di nav hemî karmendên şîrketê de kûr bikin. Şîrket rêjeyek nelirê ya proaktîf a sifir li ser peymanan heye, qet li ser deynên bankê nelirêtiyê dike, û hesabên wergirtina derengmayî kêm dike heya rêjeyek maqûl. Rêberên payebilind û navîn ên şîrketê ti tomarên binpêkirina qanûn û rêziknameyan nînin, û hejmara binpêkirinên karmendan sifir e. Wê di nav xerîdar, bikarhêner, raya giştî û civakê de wêneyek krediyê û exlaqî ya baş ava kiriye. Şîrket girîngiyek mezin dide lêkolîn û pêşkeftina teknolojiyê, veberhênanê di lêkolîn û pêşveçûnê de xurt dike, hewcedariyên xerîdaran dixe navendê, bi awayekî çalak guh dide nerîn û pêşniyarên xerîdaran li ser fonksiyonel, kalîte, xizmet û aliyên din, çalakiyên başkirina hilberê û nûjeniyê pêk tîne, û hewcedariyên xerîdaran ji bo hilber û dema radestkirinê pêk tîne. Di warê kalîteya hilberê de, Şîrket bi tundî pabendî standardên navxweyî û navneteweyî û her weha standardên çêkirinê yên Zhejiang dibe, û bi rêya çalakiyên wekî pêşketinên teknolojîk û başkirina kalîteyê, piştrast dike ku kalîteya hilberê li gorî daxwaz û hêviyên xerîdaran e. 2. Rêveberiya Operasyonan a) Rêveberiya Yekparebûna Sêwirana Berhemê Şîrket bi tundî "Prosedûra Rêveberiya Sêwirandin û Pêşkeftinê" ji bo sêwirandin û pêşvebirina hilberê dişopîne, ku di tevahiya pêvajoya lêkolîn û pêşvebirinê de dimeşe, di nav de destpêkirina projeyê, tomar kirina çalakiyên cûrbecûr di dema pêvajoyê de, kurtkirina pêvajoya lêkolîn û pêşvebirinê, nirxandin û kontrola rêveberiyê. b) Rêveberiya yekparebûna kirîna madeya xav an pêkhateyan. Şîrket materyalan li gorî asta xetera wan a li ser kalîteya hilberê dabeş dikin. Ji bo dabînkerên materyalên girîng, ji bilî peyda kirina materyalên delîlên nivîskî yên têr, dabînkerên ku materyalên girîng ji bo cara yekem peyda dikin, hewce ne ku ceribandinên piçûk derbas bikin û berî ku ew bikaribin peyda bikin, ceribandinan derbas bikin. Nirxandinên performansê yên birêkûpêk jî hewce ne. Ji bo dabînkerên materyalan, divê pargîdanî pêşî analîzek xetereya materyalê bikin û biryar bidin ka li gorî kalîteya materyalên ku ji hêla dabînker ve têne peyda kirin, kontrolên li cîhê xwe bikin an na. Piştî ku kalîfîkasyon û kontrolên li cîhê xwe yên dabînkerên materyalê têne kirin, heke dabînker şertan bicîh bînin û razî bibin ku materyalan bikirin, navnîşek dabînkerên jêhatî dê were saz kirin û rêveberiya paşê divê were kirin. Her komek ji madeyên xav ên kirî divê were kontrol kirin, û her madeyên xav ên ku li gorî standardên diyarkirî nînin, divê ji bo karanînê neyên hilanîn. Di kirîna alav û pêkhateyên wê de bi hişkî kalîfîkasyonên têkildar ên dabînkeran binirxînin. Dema kirîna alav û pêkhateyên wê, divê hemî beşên standard ên ku dikarin werin bikar anîn bi yekrengî werin kirîn û bikar anîn; Ji bo yên ku hewceyê pêvajoyek taybetî ne, verastkirina têr a bandora karanînê hewce ye da ku piştrast bike ku ew hewcedariyên pargîdaniya me bicîh tînin. Divê hemî alav berî karanînê ji pejirandina alavan derbas bibin da ku bicîhanîna hewcedariyên pêvajoya hilberê piştrast bikin. c) Beşa Hilberînê berpirsiyarê rêveberiya yekparebûna pêvajoya hilberînê ye. Pergalên rêveberiya hilberînê yên cûrbecûr pêşve bibin û hêdî hêdî baştir bikin. Karmendên hilberînê divê berî ku dest bi karên xwe bikin perwerde û nirxandinê bibînin, sertîfîkayên xwe bigirin, ji bo hemî karmendan dosyayek perwerdehiyê ava bikin, û jêhatîyên xwe yên kar û hişmendiya kalîteyê bi rêbazên perwerdehiyê yên cûrbecûr wekî perwerdehiya navendî, perwerdehiya berî guheztinê, "veguheztin, alîkarî, rêberî", û dîtbarîkirinê xurt bikin. Di dema pêvajoya hilberînê de, karmendên rêveberiyê li hemî astan bi hişkî berpirsiyariyên xwe yên rêveberiyê bicîh tînin, vekolînên di wextê xwe de dikin, rastkirinên di wextê xwe de dikin, û aramiya fermana hilberînê misoger dikin. Berpirsiyarê amadekirina prosedurên xebitandina alavan e, û alavên sereke divê prosedurên xebitandina ewlehiyê hebin. Beşa pêşveçûnê berpirsiyarê sêwirana hilberên nû û xebata nimûnegirtinê ye, û encamên sêwirana hilberê li pozîsyonên pêwîst belav dike. Beşa Endezyarî û Kalîteyê nirxandinên berî karanînê yên madeyên xav, materyalên alîkar û parçeyên derveyî yên ji bo hilberînê hewce ne pêk tîne, kalîteya hilberên pêvajoyê û hilberên qedandî misoger dike, prensîba "sê na" ya "hilberîn tune, qebûlkirin tune, û belavkirin tune" ji bo hilberên ne-lihevhatî bi hişkî bicîh tîne, xalên kontrola kalîteyê ji bo pêvajoyên sereke destnîşan dike, karmendan ji bo kirina xwe-teftîş, teftîşa hevbeş, û xebata teftîşa taybetî çavdêrî dike, pergala daxwaza materyalên kota bi hişkî bicîh tîne, piştrast dike ku têketina materyalan û mîqdara hilberîna hilberan bi hewcedariyên pêvajoyê re lihevhatî ye, û piştrast dike ku xetereyên potansiyel ên kalîteyê tune ne. Şîrket dê asta avakirina teknolojiya agahdariyê di pêvajoya hilberînê de li gorî taybetmendiyên pîşesaziyê û rewşên rastîn xurt bike. Di pêşerojê de, pergala nermalavê dê di modula rêveberiya hilberînê de were bicîh kirin da ku daneyan di tevahiya pêvajoyê de berhev bike û bişopîne. Tomarên hilberînê yên her pêvajoyê dê berpirsiyariya atolyeya hilberînê be. Rêveberiya sîstematîk a tevahiya pêvajoya hilberînê ya şîrketê bicîh bîne, potansiyela navxweyî bikar bîne, hêza personelên pişta teknîkî bikar bîne, veguherîna domdar an nûbûna teknolojîk a pêk bîne. pêvajoyên heyî, û pêşketinên teknîkî di girêdanên qels de pêk bîne; Şîrket modelek rêxistina hilberînê ya safîkirî bicîh tîne da ku çerxên hilberîn û radestkirinê kurt bike, bi lez xwe bigihîne guhertinên di cûrbecûr û mîqdarên fermanên bazarê de, û hewcedariyên xerîdaran bicîh bîne dema ku envantera materyalê kêm dike. 3. Şîrketên rêveberiya kirrûbirrê bazarê li gorî hewcedariyên stratejîk dabeş dikin da ku bandor û hedefgirtina çavkaniyan û operasyonan baştir bikin. Şîrket xerîdaran bi awayên cûrbecûr dabeş kir. Pêdiviyên û hêviyên celebên cûda yên xerîdaran diyar bike, li gorî hewcedarî û hêviyên wan rêbazên guncan diyar bike, pergal û tîmên têkildar ava bike, kanal û rêbazên cûrbecûr ava bike, û têgihîştina armanckirî ya hewcedarî û hêviyên xerîdaran pêk bîne. Bi rêya pêşangehan, konferansên pîşesaziyê, medyaya giştî, Înternetê, saziyên derveyî û kanalên din, şîrket hewcedarî û hêviyên xerîdaran bi rêya pirsnameyan, hevpeyvînên rû bi rû an têlefonê, çavdêrî û lêpirsînê û rêbazên din fam dike. Şîrket hewcedarî û hêviyên xerîdarên potansiyel bi rêbazên cûrbecûr, wekî ragihandina bi xerîdaran re, berhevkirina agahdariyê, ketina bazarê, stratejiyên avantajê, pêşangehên pîşesaziyê, û vexwendina mêvanan, vedikole, da ku xerîdarên reqîb û xerîdarên potansiyel bikaribin bi hilber û karûbarên pargîdaniyê re têkilî daynin û wan fam bikin, û di biryarên kirînê de guhertin an biryarên bi dest bixin. Bikaranîna rêbazên cûda ji bo fêmkirina xerîdar hewcedarî û bendewariyan bi awayekî armanckirî ava bikin. 1. Toreke agahdariyê ya pir-astî ava bikin da ku hewcedarî û bendewariyên xerîdaran fam bikin. Tenê bi têgihîştina rast û di wextê xwe de hewcedarî û bendewariyên xerîdaran em dikarin hilberên ku hewcedariyên xerîdaran bicîh tînin peyda bikin, stratejiyên kirrûbirrê di wextê xwe de rast bikin û rêveberiya navxweyî baştir bikin. Kanal û rêbazên sereke ji bo berhevkirina agahdariya daxwaza xerîdarên hedef. Şîrket ji bo xerîdarên cûda rêbazên têgihîştinê yên cûda dipejirîne, wekî lêkolîna bazarê ya taybetî, civînên analîza hilberê, anketên razîbûna xerîdar, û hwd., da ku hewcedarî û bendewariyên wan fam bikin. Şeş rêbaz hevûdu temam dikin û li ser hev têne damezrandin, da ku bi berfirehî û kûr hewcedarî û bendewariyên xerîdaran fam bikin. 2. Bikaranîna Agahdarî û Nirxandina Xerîdar Agahdariya bersiva xerîdar naveroka pir-astî dihewîne, di nav de hewcedariyên başkirina kalîteyê, ramanên hêja li ser karûbaran, û pêşniyarên hêja ji bo sêwirana hilberê û wateyên çandî. Ew çavkaniyek girîng a agahdariyê ye ji bo pargîdaniyan da ku stratejiyên kirrûbirrê û biryarên avakirinê çêbikin. Şîrket profîlek xerîdar ava kiriye, ku agahdariya bersivê ya cûrbecûr ji xerîdaran li ser kalîte, başkirin û nûjeniya hilber û karûbaran tomar dike. Şîrket bi rêkûpêk civînên analîzê yên asta bilind li ser agahdariya bersiva xerîdaran li dar dixe, pêvajoya pêşkeftina pargîdaniyê li ber çavan digire, bi berfirehî zanistîbûn, bikêrhatîbûn, dinirxîne. referansa agahdariyê, û zelalkirina rêwerzên başkirinê li gorî rêveberiya rojane û şert û mercên teknîkî. Di heman demê de, di bersiva rojane ya agahdariya xerîdar de, pargîdanî beşên têkildar saz dike da ku agahdariya xerîdar di demek guncaw de bişopîne, ramanên bersivê çêbike, û bersiva di demek guncaw de li ser rewşa pêkanîna dawîn ji xerîdaran re peyda bike. Pargîdanî hewce dike ku ji pêşxistina xerîdarên hedef bigire heya xizmetkirina wan, ew yekpare ye, û her girêdanek di pêkanînê de neçar e. Dema ku girêdanek qut bibe, ew ê bibe sedema kêmbûna razîbûn û dilsoziya xerîdar. Bazar, firotan û xizmet çerxek domdar in, û pêkanîna bi bandor a tevahiya pêvajoyê dê razîbûn û dilsoziya xerîdar pir baştir bike, navûdengek baş a bazarê û pêbaweriyek ji bo pargîdaniyê biafirîne, bingehek zexm ji bo pêşkeftina bazarê deyne, û stratejiyên kirrûbirra cûda li gorî hewcedariyên cûda yên xerîdaran bigire. Pargîdaniyê mekanîzmayek bersiva bilez ji bo bersiva di demek guncaw û çareserkirina giliyên bikarhêneran ava kiriye, û prosedurên têkildar pêşxistiye. Wekî din, pargîdaniyê xeta germ a karûbarê xerîdar saz kiriye da ku kalîteya hilberên pargîdaniyê ji perspektîfa xerîdar bişopîne. Wergirtina 24 demjimêran a bênavber a lêpirsîn an giliyên bikarhêneran, da ku pargîdanî bi lez bersiv bide, tedbîrên guncaw bigire, û Piştrast bike ku bikarhêner dikarin hilberê bi bawerî bikar bînin. (5) Avakirina çanda pargîdaniyê 1. Rewşa kalîteyê - Pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO9001 bicîh bîne û sertîfîkayê bi dest bixe-- Ceribandina hilberê (1) Şopandina kalîteya hilberê: ① Rîsk û kêmasiyên heyî di dema sêwirandin û hilberînê de binirxînin û baştir bikin; ② Berî radestkirinê vekolînê bikin û encamên vekolînê tomar bikin; ③ Piştî radestkirinê bersivên xerîdar li ser kalîteya hilberê bişopînin; ④ Bi rêkûpêk vekolînên tevahî yên projeyê li ser hilberan bikin; ⑤ Anketek kalîteya hilberê di pirsnameya anketa razîbûna xerîdar de bikin. (2) Şopandina kalîteya xizmetê: ① Agahdariya daxwaza xerîdar tomar bikin, piştî xizmetê şopandinê bikin, û bandora xizmetê bişopînin; ② Agahdariya kalîteya xizmetê berhev bikin û analîz bikin da ku kalîteya xizmetê baştir bikin; ③ Anketek kalîteya xizmetê di pirsnameya anketa razîbûna xerîdar de bikin-- Pargîdaniya şopandina kalîteyê xwedan pergalek şopandina kalîteyê ya baş e û "Prosedûra Rêveberiya Hilberînê" saz kiriye, ku dikare sedema bingehîn a hilberên bi pirsgirêkên kalîteyê bişopîne, sedema bingehîn destnîşan bike, û tedbîrên sererastkirin û pêşîlêgirtinê pêk bîne. Civînên nirxandina rêveberiyê yên salane organîze bikin da ku guncanî, têrker û bandorkeriya nirxandinê bikin. Sîstema rêveberiya kalîteyê, ji bo baştirkirina berdewam a sîstema rêveberiyê, misogerkirina bidestxistina polîtîka û armancên sîstema şîrketê, û bicîhanîna daxwazên aliyên peywendîdar- Şîrketa analîza kalîteyê bi awayekî berfireh daneyan û agahdariyên li ser kalîteya hilberê bi rêya kanalên cûrbecûr ên wekî kalîbera îstatîstîkî, daxuyaniyên darayî, û civînên taybet berhev dike, organîze dike û dipîve, û daneyan û agahdariyê analîz dike da ku tedbîrên başkirinê yên têkildar pêş bixe. 2. Rewşa marqeyê: Hilber di pîşesaziyê de xwedan wêneyek marqeyê ya baş e, û hilber û karûbarên wê ji hêla bikarhêneran ve hatine nas kirin. Di salên dawî de, razîbûna xerîdar di rewşek pir têrker de ye, bi giliyên xerîdar pir kêm. Encamên performansa şîrketê di warê xerîdar û bazarê de, di nav de razîbûn û dilsoziya xerîdar, nîşan didin ku pozîsyona marqeya şîrketê bi berdewamî zêde dibe. Şîrket berdewam dike ku tîmê xwe yê R&D-ê yê "paqijkirî, pispor û nûjen" xurt bike, asta teknîkî û performansa kalîteyê ya hilberên xwe bi berdewamî baştir bike. Di salên dawî de, hilberên wê ji hêla xerîdar û hevpîşeyan ve gelek caran hatine nas kirin. (6) Şîrketa standarda hilberê standardên navxweyî û biyanî, û her weha standardên koma hilberînê ya Zhejiang, di tevahiya pêvajoya hilberînê de entegre dike. Rêziknameyên têkildar An jî taybetmendiyên ji bo girêdanên cihêreng ên wekî kirîna materyalên xav û arîkar, materyalên pakkirinê, hilberên nîv-qedandî, û lêpirsîna hilberê qedandî hatine pêşve xistin. Bi vî rengî, tevahiya hilberîna hilberên ji materyalên xav ên ku ketin nav kargehên qedandî yên ku derketina kargehê di bin rêveberiya standard û standard de ye, ji bo asta kargêriya hilberê û baştirkirina asta rêveberiya pargîdanî. (7) Pargîdanî bi tundî belgeyan û rêziknameyên wekî pîvana pîvana Komara Gel a Chinaînê bicîh tîne, û rêbazên kontrolê yên ji bo kirrûbirra materyalê ya xav, amûrên hilberînê, amûrên kontrolê, lêpirsîna hilberê, û lêpirsîna hilberê. Karmendên metropasyonê yên hatine diyarkirin ku berpirsiyar in ji bo rêveberiyê, dabeşkirin û calibrasyona birêkûpêk a pargîdaniyê, bi baldarî li ser perwerdehiya pîşeyî ya ji bo personelên birêkûpêk ên metrolojiyê, ji bo standardîzekirina rêveberiya metrolojiyê ya pargîdanî peyda dikin. Ji bo pêbaweriya kalîteya hilberê, kontrola pêvajoyê ya hişk di pêvajoya hilberînê de tê sepandin, û rêvebirina pîvandinê ya materyalên xav û arîkar ji bo misogerkirina operasyona normal ya alavên pîvandinê û rastbûna pîvandinê ye. Bi tundî pêvajoya pejirandinê ji bo kirînê, wargeh, û li derveyî amûrên pîvandinê. Mirovek diyarkirî berpirsiyarê ewlehiya amûrên pîvandinê ye, pêkanîna prosedurên Ledger û Tomarbûnê. Pêdivî ye ku amûrên pîvandinê berî ku ew bêne berdan û bikar bînin, pêdivî ye ku belgeyek an pejirandinê hebe; Bi hişkî amûrên pîvandinê di karanîna li gorî cycle de, li ser sepandin û çavdêriya li ser malperê xurt bikin, karanîna wan fêm bikin, û tavilê pirsgirêkên ku hatine dîtin birêve bibin; Pêşniyarên sererastkirinên bi pirsgirêkên heyî re peyda bikin, tedbîrên çalak û bi bandor bikin da ku ji bo hilberîna hilberên bilind ên bi metrolojiyê re bingehek zexm bikin. Pêdivî ye ku materyalên hatinê binihêrin berî ku ew bêne hilanîn bin ku ew materyalên ku ji hêla peydakaran ve hatine peyda kirin bicîh bînin. Dezgeha Endezyar û kalîteyê berpirsiyar e ku amadekirina kiryarên kirîn û prosedurên ceribandinê, û ji bo veberhênana kirîn û perçeyên derveyî; Warehouse berpirsiyar e ku hûn qumarê, nav û giraniya materyalên gihîştî kontrol bikin, dema ku beşa kontrola materyalê ji bo vegerandina materyalên ne-hevgirtî berpirsiyar e. Bawer bikin ku berî ku hûn pêvajoya hilberînê têkevin nav pêvajoya hilberê, pargîdaniya kontrolkirina pêvajoyê ya berbiçav derbas kirine û hewceyên ceribandina materyalê ya hişk saz bikin, lêpirsîna hilberê, û lêpirsîna hilberê qedand. Endazyarî û kalîteyê Wezaretê berpirsiyariya pêşxistina pêvajoyê û pêşandanên dawîn û ceribandina prosedurên û ceribandina kalîteyê ye ku hilberên pêvajoyê û hilberên qedandî rêxistin bikin; Her operatorê xebatkarê hilberînê ji xebata xwe ya çavdêriyê berpirsiyar e. (8) Heya niha, pargîdanî pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO9001-an bi aktîvî hate ragihandin û "Made li Zhejiang" Bandora Brand. Pargîdanî dê li gorî pergala rêveberiya kalîteya navneteweyî were rêvebirin da ku kalîteya hilberên xwe piştrast bike û pêkanîna siyaseta xwe ya kalîteyê pêşve bike. (9) Di salên dawî de, pargîdanî çu carî gilî û gazinên kalîteya mezin nebû û hemî teftîşên kalîteya hilberê jêhatî bûne. (10) Pargîdaniya gilîdariyê ya kalîteyê belgeyên wekî "Pêvajoya Kefxweşiya Kefxweşiya Xerîdar û Rêvebiriya Xerîdar" saz dike da ku destwerdana demên mişterî û bandorker bike. Gilîdariyên xerîdar ji hêla karmendên xwerû ve têne rêve kirin, bi baldarî li ser berhevkirin û çareserkirina bersivên xerîdar ên li ser bingeha celeb û giraniya gilî. Pêdivî ye ku tedbîrên rastîn ên rastîn têne girtin ji bo pêşîgirtina pirsgirêkên similar ji dubare. Pêvajoya gilî ya gilî bi riya şopandina têlefonê ve bişopînin da ku razîbûna xerîdar fêm bikin. Dezgeha Endezyar û kalîteyê bi rêkûpêk civînên kalîteya hilberê ji bo her yekê organîze dike beş. Dema ku hewce be, tîmê başkirina kalîteya hilberê ya derbasî û hevkariyê bike û bi pêşkêşkerên berbiçav re hevkariyê bike da ku pirsgirêkên kalîteya mezin a hilberê çareser bike, xetereyên kalîteyê jêbirin, û razîbûna kalîteya hilberê zêde bikin. (11) Pargîdaniya çavdêriya metirsiya kalîteyê pêvajoyek kontrolê ya hilberîner û xebitandina karûbar, li her qonaxê bicîh kiriye da ku hilberîna her pêvajoyê bi daxwazên têkildar re bicive û ku kalîteya hilberê ya paşîn bi qayîltir e. Pargîdanî di heman demê de pergalek inspection, bi vî awayî xwenaskirin, çavdêriya hevbeş, û çavdêriya pispor, bi hişkî kalîteya hilberê kontrol dike. Selfavdêriya xwe tevahî pêvajoya hilberîna hilberê, ku karmendan hilberên ku ew li gorî nimûneyê an hewceyên pêvajoyê kontrol dikin, dadbar bikin, li ser ka ew qayîl dibin, dadbar dikin. Pargîdan pergala rêveberiya kalîteyê, bi rêvebirê giştî, û xwedan pêvajoyê kontrola sêwiranê, pêvajoya kontrola materyalê ya sêwiranê, pêvajoya kontrola kontrolê ya kontrolê, û pêvajoya kontrolkirina karûbarê wekî endamên strukturên kontrola karûbarê. Struktura pergala kontrolê ya kalîteyê û berpirsiyariyên her wezîfeya têkildar hate zelalkirin. Û tedbîrên pêşîlêgirtina xeletiya têkildar ji bo çavdêriyê bicîh bikin rîsk. 3. Pargîdanî dê berdewam bike ku pêşxistina pêkanîna yekbûna kalîteyê bike, li gorî lêgerîna karsaziyê û pragmatîzmê bisekine û hewl bide ku bi hilberîna kalîteyê û karûbarên yekem bi navgîniya kalîteyê vegerin; Dema ku pêşveçûna pêşkeftina pargîdaniyê, bi çalakî ya yekbûna kalîteyê û berpirsiyariya civakî tê xwestin, bala xwe bidin jîngehê, û hewl didin ku avakirina aboriya herêmî pêşve bibin. Pargîdaniya me dê bê guman bayê û pêlan siwar bibe, û li ser riya pêşkeftina bilind-kalîteyî bêtir û wêrek bibin. Di heman demê de, em ê berdewam bikin berpirsyariyên civakî yên têkildar, bi hev re pêşve bibin, bi çalakî bi fikra kûr û berpirsiyariya berbiçav û berpirsiyariyê biafirînin, û hewl bidin ku pêşerojek baştir biafirînin. Xwendevanên delal, spas ji bo xwendina vê raporê! Ji bo ku bi domdarî xebata kalîteyê û yekrêziya pargîdaniyê baştir bikin û asta karûbarê kalîteyê zêde bikin, em bi dilsozî nirxandina we ya vê raporê û nerînên we yên hêja spas dikin. Em ji bo vê yekê gelek spasdar in! Hûn dikarin awayên jêrîn hilbijêrin da ku hûn nerînên xwe û pêşniyarên nivîskî peyda bikin: Neteweya nivîskî: Nûçe 99 ZHongxing Road, bajarokê Fengubo, bajarê Ningbo, Zhejiang parêzgeha