Rapora Berpirsiyariya Civakî

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Rapora Berpirsiyariya Civakî ya Îlona 2022an Tabloya Naverokê Beşa 1 Pêşgotin Beşa 2 Nivîsa Raportê 3 Encam Beşa 1 Pêşgotina Raportê 1. Standardên Amadekirina Raportê (1) Berfirehiya Raportê (2) Armanc Şirovekirina Naveroka Raportê 2. Axaftin 3. Danasîna Şîrketê Beşa 2 Nivîsa Raportê 1. Pêşgotinek li ser Karsazî û Pêşveçûnê (1) Rewşa Karsaziya Sala Dawî (2) Plana Pêşveçûna Pêşerojê 2. Pratîka Berpirsiyariya Civakî (1) Sîstema Rêveberiya Pargîdaniyê (2) Parastina Mafên Karmendan (3) Parastina Maf û Berjewendiyên Xerîdar, Dabînker û Aliyên Din ên Peywendîdar (4) Parastina Jîngehê û Pêşveçûna Domdar (5) Peywirên Têkiliyên Giştî û Xizmetguzariya Civakî Beşa 1 Pêşgotina Raportê 1. Standardên Amadekirina Raportê Têgeh, sîstem, pîvan û destkeftiyên di pratîka berpirsiyariya civakî de nirxandin. Di derbarê naveroka eşkerekirina vê raporê de, jêrîn tê ravekirin: (1) Berfirehiya Raportê: Berfirehiya Rêxistinî ya Raportê: Demjimêra Raportê: Damezrandina Şîrketê heta Îlona 2022an Çerxa Weşandina Raportê: Weşandina Salane Forma û Şîrovekirina Weşandina Raportê Ev rapor bi formata elektronîkî tê weşandin. Ji bo bidestxistina guhertoya elektronîkî ya raporê, ji kerema xwe malpera fermî ya pargîdaniyê bişopînin. Bersiva pirsên li ser raporê û naveroka wê Agahiyên Têkiliyê: Navnîşana Têkiliyê: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) Daxuyaniya Armancî ya naveroka raporê Ev rapor bi tevahî li ser rewşa rastîn a hilberîn û xebitandina pargîdaniyê ye, û naveroka wê objektîf û dadperwer e, bêyî agahdariya derewîn. Ew bi rêkûpêk tê weşandin da ku çavdêriya civakî û rêberiyê qebûl bike. 2、 Di du salên borî de, ji ber bandora epidemiyê, aboriya navneteweyî kêm bûye, bihayên madeyên xav berdewam bilind bûne, û bazar bi dijwarîyên mezin re rû bi rû ye. Li hember derfet û dijwarîyên ku ji hêla aboriya mezin û jîngeha polîtîkayê ve têne anîn, pargîdanî dê berdewam bike ku afirandina nirxê û beşdarbûna ji bo civakê wekî mîsyona xwe bigire, bi awayekî çalak karsaziya qijikên elektrîkê pêş bixe, û hewl bide ku qijikên elektrîkê berxwedêrtir, kalîteya hilberê bilindtir, û razîbûna xerîdar bi hilberên bi kalîte û karûbarên pola yekem bilindtir bike. Pargîdaniyê her gav girîngiyek mezin daye karê berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê. Wekî beşek girîng a pergala stratejîk a giştî ya pargîdaniyê, em bi berdewamî mekanîzmaya demdirêj a berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê pêşve dixin û gav bi gav stratejiya pêşkeftina domdar ji bo her girêdana karsaziyê pêşve dixin. Li dora karsaziya bingehîn a maqesên elektrîkê, em li gorî nûjeniya hilberê û başkirina rêveberiyê tevbigerin. Pargîdanî çerxa jiyana pargîdaniyan û hilberan digire, bi berdewamî stratejiya pêşkeftina domdar a hilber, karûbar û jêhatîyan pêşve dixe. Di warê pêşkeftina domdar a hilber û karûbaran de, em kalîteya hilberê û parastina jîngehê wekî mifteya misogerkirina pêşkeftina domdar a pargîdaniyan û heta tevahiya civakê dibînin. Kalîte û ewlehî armancên şopandina bêtawîz ên pargîdaniyan in. Ji sêwirana hilberên nû, peydakirina materyalên xav, çêkirina hilberê bigire heya firotanê, pargîdanî bi berdewamî teknolojiyê û pêvajoyên hilberînê baştir dikin da ku hilber û karûbarên ewletir û bi kalîtetir ji bo her kesî peyda bikin. Ji bo standardkirin û baştirkirina pergala rêveberiya kalîteyê, pargîdaniya me "Destûra Rêveberiya Kalîte, Jîngeh, Tenduristiya Kar û Ewlehiyê" pêşxistiye, ku hewcedariyên bernameyî ji bo pergala kalîteyê ya pargîdaniyê ji aliyên pergala rêveberiya kalîte/jîngeh/saxlemiya kar û ewlehiya kar, berpirsiyariyên rêveberiyê, rêveberiya çavkaniyan, pêkanîna hilberê, analîzkirin û başkirinê saz dike. Pargîdaniyê di kêmkirina bêtir belavbûna qirêjiyan, baştirkirina karîgeriya bikaranîna enerjî û çavkaniyan, baştirkirina kapasîteyên rêveberiya ewlehiya pêvajoyê, û xurtkirina perwerde û çavdêriya tenduristî û ewlehiya kar de encamên baş bi dest xistiye. Di heman demê de, em bi awayekî çalak polîtîkayên parastina jîngehê pêşve dixin, bi hişkî derxistina qirêjiya sê bermayiyan kontrol dikin, û hilberîna paqij bicîh tînin. Di heman demê de, parastina enerjiyê û kêmkirina belavbûna wê dikare bi pêşveçûna teknolojîk, başkirina pêvajoyê, û rêziknameya plansaziya kapasîteyê were bidestxistin. Bi hişkî rêziknameyên rêveberiya dabînkeran, rêbazên nirxandina dabînkeran, û hwd. bicîh bînin, nirxandinên zanistî yên jêhatîbûnên dabînkeran, cihên hilberînê, astên teknolojiya pêvajoyê, pergalên piştrastkirina kalîteyê, û hwd. bikin, û rêveberiya pilekirî bicîh bînin da ku kalîte û ewlehiya hilberê ji çavkaniyê misoger bikin. Di warê pêşkeftina domdar a jêhatîbûnan ​​de, em pabend in ku pergala çavkaniyên mirovan a li ser mirovan-navendî bi berdewamî baştir bikin, balê bikişînin ser pêşkeftina kariyerê ya karmendên heyî, û bi awayekî çalak jêhatîbûnên rezervê pêş bixin. Di heman demê de, em jêhatîbûnên berbiçav ji bo pêşkeftina pargîdaniyan û civakê bi rêya bexşên perwerdehiya refaha civakî, bexşên fonan, pratîkên kar û rêbazên din veqetînin. Di salên dawî de, me di rêveberiya pargîdaniyan, aboriyê, tenduristî û ewlehiya jîngehê, berhem û karûbaran, karmendan û civakê de bi awayekî çalak pêşkeftin bi dest xistiye, û berpirsiyariyên xwe wekî welatiyên pargîdaniyan bi awayekî çalak digirin ser xwe. Di sala nû de, em ê bi pratîkê berpirsiyariyên xwe yên civakî bi awayekî çalak bicîh bînin û hewl bidin ku hevrêziyek berfireh di navbera pargîdaniyan, civakê û jîngehê de bi dest bixin. 3、 Danasîna Pargîdaniyê: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. pargîdaniyek e ku di sala 1998-an de hatiye damezrandin û li Ningbo, Zhejiang, paytexta çêkirinê ya Çînê ye. Pargîdaniyek çêkirinê ye ku ji bo lêkolîn û pêşxistina makîneyên qirkirina por, qirkirina heywanan û tîrêjan hatiye veqetandin, bi armanca sêwirandin û pêşxistina hilberên bi kalîte. Rêveberiya profesyonel a pêşkeftî ya pargîdaniyê û hilberên bi kalîte wekî pargîdaniyên teknolojiya bilind ên neteweyî hatine nirxandin, û her weha sertîfîkayên ISO9001, 14001, û 45001 derbas kirine. Pargîdanî xwedan marqeyên xwe ye, di nav de Aiklipu û Baorun, ku hem li hundur û hem jî li navneteweyî têne firotin. Ew di heman demê de wekî ODM ji bo marqeyên sereke yên navxweyî û navneteweyî, OEM, kar dike. Ji hêla xerîdarên navxweyî û biyanî ve pir tê pesinandin. Ev şîrket rêzê li giyanê şîrketî yê "sebir, xebata dijwar û berpirsiyariyê" digire, û bi felsefeya karsaziyê ya durustî, serkeftina hevbeş û nûjeniyê ve girêdayî ye. Em her gav bi prensîba rastgoyî û mêvanperweriyê ve girêdayî ne, di lêkolîn û pêşveçûnê de ji bo serketinê hewl didin, û hilberên bi kalîte bilind çêdikin. Bi sûdwergirtina hevbeş ji xerîdarên xwe, em bi hev re xebata dijwar didomînin û geşbûnê diafirînin. Bazirganên navxweyî û biyanî pêşwazî dikin ku serdan bikin û li ser projeyên hevkariyê danûstandinan bikin. Beşa 2 Nivîsara Raporê 1: Pêşdîtina Karsazî û Pêşveçûnê (1) Di sala borî de, bi hewldanên hevbeş ên hemî karmendan, şîrket bi hawîrdorek derveyî ya dijwar re rû bi rû ma, nûjenî kir û zehmetiyan derbas kir, û bi hev re xebitîn da ku zehmetiyan derbas bikin. Nîşaneyên sereke yên aborî yên wekî hilberîn û qebareya firotanê, dahata firotanê û qezenc sabît man, û hilberîna giştî ya aborî bi domdarî mezin bû, bi serkeftî nîşaneyên xebata salane ya şîrketê temam kir. (2) Şîrketê plana xwe ya stratejîk ji bo pênc salên pêş de wekî "stratejiyek mezinbûnê-rêber" destnîşan kiriye, bi rêveberiya kalîteyê wekî navend, nûjeniya teknolojîk wekî bingeh, daxwaza bazarê wekî rêber, çandina jêhatîbûnê wekî piştgirî, û nûjeniya rêveberiyê wekî hêza ajotinê. Armanc ew e ku para bazarê bêtir berfireh bike û hişmendiya marqeya navxweyî ava bike, di heman demê de li ser kalîteya hilberê û marqeyê bisekine. Li gorî guhertinên di hawîrdora bazarê de biguncîne û bi berdewamî rêça karsaziyê û armancên pargîdaniyê rast bike. 2、 Pratîka Berpirsiyariya Civakî (1) Sîstema Rêveberiya Pargîdaniyê: Pargîdanî rêveberiya pargîdaniyê bi awayekî organîk bi karê hilberîn û xebitandinê re entegre dikin. Bi tundî li gorî hewcedariyên Qanûna Pargîdaniyê û qanûn, rêzikname û qaîdeyên neteweyî yên têkildar, sîstemek pargîdaniyê ya nûjen ava dikin, avahiya rêveberiya pargîdaniyê baştir dikin, û xebata pargîdaniyê standard dikin. Pargîdaniyê avahiyek rêxistinî ya daîre ava kiriye, astên rêveberiyê bi awayekî maqûl kêm kiriye, dûrên ragihandinê yên vertîkal kurt kiriye, û karîgeriya xebatê baştir kiriye. Her beş xerîdarek navxweyî û dabînkerê karûbarê beşên din e, bi berpirsiyariyên kar ên du-alî ve girêdayî ye, ragihandin û hevkariya di navbera karmendan de di pêvajoyên jorîn û jêrîn de pêş dixe, û karîgeriya xebitandinê ya rêxistinê herî zêde dike. Nexşeya rêxistinî ya pargîdaniyê: Li gorî hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyê, berpirsiyariyên her beşê, û her weha danasînên kar û desthilatên wan formule bikin. Danasînek kar formule bikin. Ji bo ku nêrîn û pêşniyarên cûrbecûr ên karmend û xerîdaran çêtir werin guhdarîkirin û pejirandin, sûdmend e ku di navbera beş, meqam û herêmên cûda de ragihandin û parvekirina jêhatîbûnê bi bandor were bidestxistin. Şîrketê pergalek xebatê ya hedefgirtî sêwirandiye û beşên ji bo ragihandin û bersivdayîna celebên cûda yên agahdariyê destnîşan kiriye, berpirsiyariyên wan zelal dike. Hemî astên beşên di şîrketê de bi hev re dixebitin da ku kalîteya hilber û karûbarên şîrketê li gorî danasînên kar û desthilatdariyên zelal misoger bikin. (2) Parastina maf û berjewendiyên karmendan: Dema ku li pêşkeftina xwe digere, şîrket her gav karmendên ku beşdarî şîrketê kirine bi bîr tîne. Rêberên şîrketê li ser hewcedariyên karmendan fikar in û lênêrîn û fikara şîrketê ji bo wan bi bandor ji her karmendekî re vediguhezînin, dihêle ku hemî karmend fêkiyên pêşkeftina şîrketê parve bikin. 1. Ji bo afirandina hawîrdorek xebatê ya mirov-navendî, saxlem, ewle û rehet, şîrketê komîteyek hilberîna ewlehiyê ava kiriye da ku ewlehiya jiyana karmendan û tenduristiya pîşeyî misoger bike. Komîteya Hilberîna Ewlehiyê hişmendiya ewlehiyê ya hemî karmendan xurt dike û bi perwerdehiya zanîna ewlehiyê û pêşbirkên ewlehiyê bûyerên qezayan kêm dike. Şîrket bi wijdanî Qanûna Kedê, Qanûna Ewlehiya Hilberînê, û Qanûna Pêşîlêgirtin û Kontrolkirina Nexweşiyên Karî bi cih tîne, ji bo pozîsyonên xeternak tedbîrên parastinê yên taybetî digire, û alavên parastina kedê yên pêwîst ên wekî maske û pêvekên guh peyda dike. (2) Ji bo standardkirina jîngeha li cîhê kar, şîrket dê bi rêkûpêk li ser atolyeyan û deverên nivîsgehê teftîşên ewlehiyê yên 5S bike, û her xetereyên ewlehiya jîngehê yên heyî tavilê sererast bike. Beşa çavkaniyên mirovan û îdarî ya şîrketê dê karmendan teşwîq bike ku rasterast bi rêya civînên navxweyî an belgeyên, û her weha qutiya nameya rêveberê giştî, ji ofîs, atolyeyê û deverên giştî re rapor bikin û pêşniyarên başkirinê pêşkêş bikin. Şaxa partiyê bi rêkûpêk endamên partiyê organîze dike da ku li seranserê şîrketê paqijiyek berfireh bikin. Paqijkirina toz, mij, bakterî û pirsgirêkan bi bandor jîngeha paqijiya şîrketê baştir kiriye, ji bo hemî karmendan atmosferek xebatê ya paqij û ahengek çêkiriye. Di heman demê de, ew di heman demê de dibe alîkar ku hişmendiya paqijiya jîngehê zêde bibe û di xebata pêşîlêgirtin û kontrolkirina epidemiyê de bibe alîkar. (3) Faktorên herî bandorker ên li ser tenduristiya karmendan di jîngeha xebatê ya atolyeya şîrketê de toz, deng û germahiya bilind in. Ji bo tozê, şîrket li gorî pêdiviyên nirxandina bandora jîngehê amûrên berhevkirina tozê û amûrên vegerandina gaza dûmanê saz dike da ku tenduristî û ewlehiya karmendan misoger bike. Ji bo deng, şîrket bi hişkî pergalek lênêrîna sê-astî ji bo alavan bicîh tîne da ku piştrast bike ku alav her gav di rewşek kontrolkirî de ne. Li gorî Prosedûra Rêvebiriya Binesaziyê, şîrket lênêrîna û rêveberiya standard a alavên bi deng bilind pêk tîne, tedbîrên îzolekirina deng û kêmkirina deng bicîh tîne, û piştrast dike ku deng li gorî standardê ye. Di derbarê germahiyên bilind de, şîrket li karmendên xwe dinêre û her gav bersivê dide hewcedariyên tenduristiya wan. Her sal di demsala germahiya havînê de, şîrket ji bo karmendên xeta pêşîn subvansiyonên germahiya bilind, hilberên pêşîlêgirtina lêdana germê, û lêzêdekirina xwarinê peyda dike. Di havînê de, şîrket ji bo karmendên atolyeyê alavên bijîşkî yên sar peyda dike û ava mîneral a sar, şorba fasûlyeya mung a sar, û zebeşên şîrîn û xweş dişîne wan. Şîrket dikare bi karmendên xwe re hevxemiyê bike û wan hîs bike ku lênêrîn lê tê kirin. 2. Mafên karmendan biparêze, lênêrîna karmendan bike, û pirsgirêk û zehmetiyên pratîkî di kar û jiyana wan de çareser bike. Rêjeya îmzekirina peymanên cûrbecûr ên karmendan di şîrketê de %100 e, û pêkanîna peymanan %100 e. Saetên zêde li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî têne kirin. "Pênc sîgorta û yek fon" li gorî rêziknameyên qanûnî bi tevahî têne dayîn. Şîrketê li gorî pêdiviyên têkildar ên qanûn û rêziknameyên kedê yên neteweyî, pergalek belavkirina mûçeyan li ser bingeha pergala mûçeyan a performansa kar amade kiriye, û mûçeyên karmendan di wextê xwe de û bi tevahî dide da ku li gorî encamên xebitandina şîrketê be. Bi salan e, şîrket di rêveberiya karmendan de her gav nêzîkatiyek mirov-navendî dişopîne, girîngiyek mezin dide lênêrîna karmendan, lênêrîna karmendan û parastina tenduristiya wan. Her sal kontrolên tenduristiyê yên birêkûpêk ji bo karmendan di pergala rêveberiya şîrketê de cih digirin, maf û berjewendiyên tenduristiya wan bi tevahî û bi bandor diparêzin. Bi mînaka muayeneya laşî ya salane ya 2021-an, ji ber hejmareke mezin a karmendan, şîrketê amadekariyên têr û tijî pêşwext kir. Muayeneya laşî bi koman hate kirin, ku zêdetirî deh xalên muayeneyê yên wekî emeliyata navxweyî, rûtîn a xwînê, elektrokardiogram û ultrason di nav de bûn. Şîrket hêvî dike ku endamên malbatê yên şîrketê dê kar û jiyana xwe ji bîr nekin. Divê ew bêtir bala xwe bidin tenduristiya xwe, bi hişmendî adetên jiyanek baş pêş bixin, parêzek maqûl hebe, di werzîşê de baldar bin, û zihniyetek hevseng biparêzin. Ew hemî dikarin laşek saxlem hebe û bikaribin her roj bi rewşek tijî û enerjîk xwe bidin kar û jiyanê. Rêberên payebilind divê di wextê xwe de guh bidin dengê karmendan, bandora piştgirî û tedbîrên ewlehiyê yên karmendan fam bikin, û pirsgirêk û zehmetiyên pratîkî di kar û jiyana karmendan de çareser bikin; Ji bo bangawaziyên karmendên bi nav, pargîdaniyê kanalek rêveberiya bangawaziyên karmendan a nerm vekiriye. Çi pêşniyar be çi nerîn be, bersivên berfireh ji personelên li hemî astan re têne peyda kirin, ku dihêle karmend fêm bikin ku pargîdanî bala xwe dide ramanên wan û qîmetê dide wan. Pargîdaniyê bi rêya rêze çalakiyên "Şandina Germiyê" ji pargîdaniyê lênêrîn ji her karmendek re şandiye, bûye girêdanek girîng di navbera kadroyan û girseyan de, û ji bo hemî karmendan bûye kesek lênêrîner û germ. Pargîdanî bi tevahî rola kesên lênêrîner bikar tîne, lênêrînê di her hûrgulî de nîşan dide, wek organîzekirina sersaxiyê ji malbatên hewcedar, karmendên nexweş û malbatên wan, organîzekirina bexşan an peydakirina alîkariyê ji karmendên bi giranî nexweş re da ku ji zehmetiyan derbas bibin. Herwiha, her sal di roja yekem a kar de piştî Cejna Biharê, rêveberên şîrketê ji her karmendekî re zerfek sor didin da ku derî veke; Vegerandina bilêtên çûnûhatinê yên Cejna Biharê; Di demsala germahiya bilind de ji bo karmendên xeta pêşîn çalakiyên sarkirinê organîze dike, û pêdiviyên cûrbecûr ên pêşîlêgirtina lêdana germê peyda dike; Xwîna şîrketê organîze dike; Lîstikên basketbolê organîze dike, û hwd. Şîrket bi awayekî çalak têgeha rêveberiyê ya "mirov-navendî" diparêze, dema ku hewcedariyên personelê di kategoriyên cûda yên kar de destnîşan dike, ew di heman demê de girîngiyek taybetî dide komên taybetî yên di nav van koman de, wekî jîngeha kar, demjimêrên kar, dijwarîya kar, pêşkeftina kariyera demdirêj, û derfetên wekhev ji bo karmendên jin. Zêdetir bala xwe bidin taybetmendiyên hejmara zêde ya mirovên ku di salên 1980 û 1990-an de ji dayik bûne. Di heman demê de, şîrketê tedbîrên ewlehiyê yên cûrbecûr pêşxistiye da ku hewcedariyên karmendan di astên cûda de bicîh bîne, û piştgiriyek berfireh a armanckirî û kesane ji karmendan re peyda kiriye, ku şîrketê dike platformek mezinbûna rastîn. Şîrket bi awayekî çalak anketên razîbûna karmendan dike, bi periyodîk hewcedarî û hêviyên karmendan distîne, û bi awayekî çalak van hewcedarî û hêviyan pêk tîne. Dilxweşiya karmendan pir zêde ye. 3. Alîkariya karmendan di danîna planên pêşkeftina kariyerê û kanalên pêşvebirinê yên hêsan de. Ji bo ku karmendên xwedî şiyan, taybetmendî û berjewendiyên kariyerê yên cûda bikaribin rêyên kariyerê yên guncaw ji bo xwe bibînin, şîrketê rêbazên nirxandin û rêveberiya pêşvebirinê ji bo pileyên kar ên cûda zelal kiriye, kanalek pêşkeftina kariyerê ya du-alî peyda kiriye ku "horizontal" û "vertîkal" li hev dicivîne, û bi tevahî derfetên pêşkeftina domdar dide karmendan. Karmend dikarin li gorî rewşa xwe ya rastîn moda pêşkeftina kariyerê ya "pêşkeftina vertîkal, pêşkeftina horizontal û pêşkeftina berfireh" hilbijêrin. Ji bo zêdekirina hişmendiya karmendan li ser plansaziya kariyerê, Daîreya Çavkaniyên Mirovan û Rêveberiyê ya şîrketê bi taybetî pergalek ji bo plansaziya kariyerê formule kiriye. Piştî ku dema ceribandinê bi dawî dibe, şîrket hêzên kesane, nirxandinên jêhatîbûnê û anketên rêberiya kariyerê li ser karmendan pêk tîne da ku alîkariya wan bike ku xwe-hişyar bibin. Wekî lêkolîna berjewendiyên kariyerê, jêhatîbûn, jêhatîbûn, paşxaneyên kesane, û hwd. yên karmendan, danîna armancên kariyerê yên pêşerojê, û pêşxistina planên pêşkeftinê. Di heman demê de, pisporên HR bi rêkûpêk armancên kariyerê yên karmendan dişopînin û birêve dibin, pêşkeftina wan ber bi armancên kariyerê yên hatine danîn ve dişopînin, û di dawiyê de digihîjin armancên kariyera xwe. Li ser bingeha rêbernameya pêşkeftina kariyera karmendan, şîrket bi awayekî çalak platformên fêrbûn û mezinbûnê yên cûrbecûr ava dike, wekî perwerdehiya asta şîrketê, guhertinên karê karmendan, û planên pêşkeftina jêhatîyên rezerv. Şîrket her weha bi saziyên perwerdehiyê yên navdar re hevkariyê dike da ku perwerdehiyê di warê kalîte, ewlehî, şiyanên kesane û aliyên din de peyda bike da ku alîkariya karmendan bike ku pêşkeftina kariyerê bi dest bixin. Di destpêkê de, wê pergalek perwerdehiya pîşeyî bi çerxek baş a perwerdehiya berî kar, pêşkeftina piştî kar û başkirina perwerdehiyê ava kiriye, ku pêşkeftina bilez û aram a kariyerên karmendan pêşve dixe. Şîrket her gav bi moda xebitandinê ya "tevlihevkirina teoriyê bi pratîkê re" ve girêdayî ye, di nav de modulên wekî fêrbûna teorîk, atolye û stajên rotasyona kar. Di heman demê de, ew bi mekanîzmayên nirxandinê yên cûrbecûr û pêşkêşkirinên PPT re hevkariyê dike, û di atolyeyê de li ser bingeha rêbaz û pêvajoyên hînkirinê perwerdehiya xeta pêşîn werdigire. Di heman demê de, şêwirmendên ji beşên cûrbecûr mijar û pêşniyaran pêşkêşî stajyeran dikin, wan teşwîq dikin ku armanc û pirsgirêkên zelal hebin ku di pratîkê de bixwînin, û wan teşwîq dikin ku pirsgirêkên di xebata xwe de ji perspektîfên cûda temaşe bikin. Di dawiyê de, ev bi nîvê hewildanê dibe sedema du qat encamê, û şîrket di heman demê de agahdarî û dengên herî hêja ji bingehê jî bi dest dixe. 4. Rêxistin û pêkanîna cûrbecûr çalakiyên girseyî. Şîrket bi awayekî çalak karmendan teşwîq dike ku beşdarî rêveberiya kalîteya girseyî bibin, bi tevahî hêza her karmendekî bikar bîne da ku kalîte û karîgeriya şîrketê baştir bike. Çalakiyên rêveberiya kalîteya girseyî yên şîrketê li gorî prensîba "seferberiya berfireh û beşdariya tevahî" tevdigerin, ku karmendên xeta pêşîn ên asayî wekî hêza sereke ya nûjeniya kalîteyê ne. Çalakiyên meha kalîteyê, pêşniyarên rasyonalîzekirinê, û çalakiyên 5S wekî platform ji bo çalakiyên kalîteya tevahî yên karmendên şîrketê têne bikar anîn, û pêşbirkên teknîkî yên cûrbecûr, rêzikên pêşniyarên rasyonalîzekirinê, û çalakiyên din têne bikar anîn da ku coşa beşdariya karmendan teşwîq bikin. Şîrket çavkaniyên pêwîst ji bo çalakiyên cûrbecûr peyda dike û karmendan dinirxîne, nas dike, û motîve dike ku bi rêya nirxandina encamên çalakiyê bi awayekî çalak beşdarî çalakiyên rêveberiya kalîteyê bibin. Şîrket her weha jiyana karmendan dewlemend dike, bi organîzekirina çalakiyên geştiyariyê, civînên werzîşê yên karmendan, konferansên naskirina salane, û bûyerên din hevgirtina tîmê û hesta aîdiyetê zêde dike. (3) Şîrket ji bo parastina maf û berjewendiyên xerîdar, dabînker û aliyên din ên têkildar bi nirxên bingehîn ên "kalîte pêşî, li ser bingeha yekparebûnê, hewl dide ji bo jêhatîbûnê, û pêşkeftina domdar" tevdigere. Bi têgehên "baweriya xerîdar, naskirina cîhanî" û "dermankirina baş bi dabînkeran re, hevkarî û qezenca hevbeş", şîrket danûstandin û hevkariya dostane bi xerîdar, dabînker û aliyên din ên têkildar re dike, bi hişkî peymanan pêk tîne, bi dilsozî, sûdwergirtina hevbeş û qezenca hevbeş, pêşkeftina hevpar û nirxa hevpar re li hev dike. Parastina berjewendiyên xerîdaran ji hêla şîrketê ve bi giranî bi rêbazên jêrîn pêk tê: misogerkirina ewlehî û bandorkeriya hilberan ji hilberînê bigire heya lojîstîkê; Avakirina mekanîzmayek berfireh ji bo çareserkirina pirsgirêk û giliyên kalîteya hilberê; Pêşkêşkirina karûbarên şêwirmendiya karanîna hilberê ya berfireh; Mekanîzmayek rêveberiya xerîdar ku bi serdanên birêkûpêk ên nûner û rêvebirên karsaziyê ve tête diyar kirin; Mekanîzmaya anketa razîbûna xerîdar baştir bike. Şîrket her tim pabendî prensîbên xebata rastgo, parvekirina sûd û sûdê hevbeş bûye, bi berdewamî pêvajo û mekanîzmaya kirînê baştir kiriye, rêbazên rêveberiya rîskê û modelên çerxa jiyanê ji bo rêveberiya dabînkeran dişopîne, di kirîna materyalên xav û alîkar de têkiliyên hevkariyê yên demdirêj bi dabînkeran re ava dike, bi berdewamî rêveberiya dabînkeran xurt dike, û alîkariya dabînkeran dike ku asta rêveberiya kalîteya xwe baştir bikin.. (4) Parastina Jîngehê û Pêşketina Domdar 1. Parastina Enerjiyê û Kêmkirina Emisyonan: Girîngiya xebata parastina enerjiyê û parastina jîngehê bidin: parastina enerjiyê û parastina jîngehê di pêvajoya hilberînê de entegre bikin, pêvajoyên hilberînê bi berdewamî baştir bikin, pêvajoyên hilberînê çêtir bikin, teknolojiya nû ya dostane ya jîngehê û teserûfa enerjiyê lêkolîn bikin, xerckirina materyal û enerjiyê kêm bikin, bermayiyan kêm bikin, û hewl bidin ku kargehên kesk ên ku ji bo jîngehê bêzerar in ava bikin. Şîrket pergala rêveberiya ewlehiya jîngehê ISO14001 saz kiriye û derbas kiriye, û li ser xebitandina pergala rêveberiya jîngehê ya şîrketê vekolînên birêkûpêk û nerêkûpêk pêk tîne. Şîrket pêvajo, teknolojî û alavên pêşkeftî dipejirîne, hilberîna paqij bi tevahî bicîh tîne, xerckirina yekîneyê kêm dike, karanîna materyalên xav baştir dike, û hilberîna qirêjiyê ji çavkaniyê kêm dike. Me tedbîrên pêşîlêgirtin û kontrolkirina qirêjiyê yên cûrbecûr bicîh anîne, bi balkişandina ser erkên jêrîn: (1) Di warê pêşîlêgirtin û kontrolkirina ava qirêj û gaza dûmanan de, kargehê veqetandina ava paqij û qirêj, veqetandina ava baran û qirêj, derxistina ava qirêj a navmalî bi rêya boriyan, û kontrola rojane ya karanîna deterjanê bicîh aniye. Encamên ceribandinê nîşan didin ku ew li gorî standardê ye. (2) Di warê pêşîlêgirtin û kontrolkirina deng de, divê alavên kêm-dengî werin hilbijartin, û cîhê alavên dengê bilind divê bi awayekî maqûl were rêzkirin; Li ser alavan dermankirina kêmkirina lerizînê were kirin û materyalên bi bandora îzolekirina deng a baş di atolyeyê de werin bikar anîn; Xurtkirina parastin û lênêrînê ya alavan piştrast dike ku alav di rewşek baş de dixebitin; Demjimêrên xebatê bi awayekî maqûl werin rêzkirin, perwerdehiya hişmendiya jîngehê ya karmendan were xurtkirin, û pêşî li dengê sûnî were girtin; Derketinên dengê sînorê kargehê divê li gorî standardên di "Standardên Derketinê ji bo Dengê Jîngehê yê Sînorê Karsaziya Pîşesaziyê" (GB12348-2008) de bin. Encamên ceribandinê nîşan didin ku ew li gorî standardê ye. (3) Di warê parastina enerjiyê û kêmkirina xerckirinê de, şîrket bi têgeha ekolojiya kesk û "hilberîna kesk" ve girêdayî ye, û tesîs û alavên teserûfa enerjiyê bikar tîne, ku bi girîngî enerjiya av û elektrîkê teserûf dike. 2, Me pergalek rêveberiya jîngehê ya baş ava kiriye. Me rêveberiya rojane û lênêrîn û venêrîna alavên cûrbecûr xurt kiriye, planên awarte ji bo çareserkirina qezayan amade kiriye, tedbîrên bersivdayîna awarte yên cûrbecûr bicîh aniye, û li gorî standardan derxistina berfireh û aram a "sê bermayiyan" û avêtina ewle ya bermayiyên hişk misoger kiriye. 2. Şîrketên parastina jîngehê yên kesk bi awayekî çalak bersiva banga welêt didin ji bo avakirina karsaziyên "teserûfa çavkaniyan û dostê jîngehê", girîngiyek mezin didin berpirsiyariya jîngehê, her gav bi pêkanîna berfireh a perspektîfa zanistî ya li ser pêşkeftin û parastina jîngehê ve girêdayî ne, bi qanûn û rêziknameyên neteweyî û herêmî yên li ser parastina jîngehê û nîşaneyên emîsyonê re tevbigerin, bi wijdanî pergalên rêveberiya jîngehê yên cûrbecûr bicîh bînin, stratejiyên pêşkeftina domdar bi awayekî çalak bicîh bînin, bi berdewamî parastina enerjiyê, kêmkirina emîsyonê û xebata parastina jîngehê pêşve bibin, û pêşkeftina hevrêz a aborî û jîngehê bişopînin. Şîrket girîngiyek mezin dide perwerdehiya teserûfa enerjiyê û hilberîna paqij, pabendî siyaseta tenduristî û ewlehiya jîngehê û kar e, û berdewam dike ku ji bo hilberîna paqij hewl dide. (5) Têkiliyên giştî û xebatên xizmetguzariya civakî. Têkiliyên giştî pira di navbera pargîdaniyan û cîhana derve de ne, û xebatên xizmetguzariya giştî rêyek girîng e ku pargîdanî ji bo vegera civakê vegerînin. Dema ku pêşveçûna pargîdaniyê pêşve dixe, ew di heman demê de girîngiyê dide parastina têkiliyên giştî, beşdarbûna çalak di çalakiyên xizmetguzariya civakî de, û pêşvebirina pêşkeftina hevpar a pargîdanî û civakê. Têkiliyên giştî yên ahengdar û baş beşdarî şekildana wêneya pargîdaniyê dibin. Şîrket bi dilxwazî ​​​​û çalak bi çavdêrî û vekolîna daîreyên hikûmetê re hevkariyê dike; Bi awayekî proaktîf bala xwe dide raya giştî, hevpeyvînên medyayê qebûl dike, rewşa têkildar a pargîdaniyê ji hemî sektorên civakê re dide nasîn, bi dilnizmî raman û pêşniyarên ji hemî aliyan qebûl dike, bi tevahî rêzê li hemî kom û kesan digire ku bi pargîdaniyê ve girêdayî ne, û têkiliyên giştî yên ahengdar ava dike. Şîrket bi salan e ku pabendî têgeha nirxê "çavkaniya ji civakê û vegerandina civakê" ye, û ji çalakiyên xizmetguzariya giştî bi coş e. Şîrket qet ji bîr nake ku vegere civakê û berpirsiyariya civakî bigire ser xwe, ku bi giranî di çar warên sereke yên jêrîn de tê xuyang kirin: bexşên xêrxwazî, perwerde û çand, û alîkariya karesatên mezin. Bi amadekirina planeke çalakiyên refaha giştî ya salane, ew pêkanîna plansazkirî ya çalakiyên piştgiriya refaha giştî ji budçe, personel û aliyên din ve misoger dike. Me her gav çalakiyên refaha civakî wekî pêkhateyek girîng a çalakiyên pargîdaniyê dîtiye. Rêberên payebilind û beşên têkildar bi awayekî sîstematîk piştgiriya refaha giştî plan dikin, prensîb û pêşîniyên veberhênanê di piştgiriya refaha giştî de li gorî qonaxên pêşkeftina cûda û pêşîniyên stratejîk ên pargîdaniyê diyar dikin, û piştrast dikin ku ew bi rastî hem ji bo civakê û hem jî ji bo pêşkeftina pargîdaniyê sûdmend e. Piştgiriya refaha giştî li gorî mîsyon, vîzyon, nirx û stratejiya pêşkeftina pargîdaniyê hatiye destnîşankirin. Di sê salên borî de, projeyên bexşê yên pargîdaniyê dê di rewşa navxweyî û navneteweyî de bi guhertinên nepêşbînîkirî re rû bi rû bimînin. Pargîdanî dê derfetan bigire, bersivê bide dijwarîyan, zêdekirina nirxa marqeyê xurt bike, û bi berdewamî wêneya marqeyê û şiyana premium baştir bike; Baştirkirina kalîteya hilberê xurt bike, û başkirina kalîteyê bikar bîne da ku berfirehkirina pîvana firotanê ajot bike; Karîgeriya hilberînê zêde bike û bi qasî ku pêkan be li gorî daxwaza bazarê biguncîne; Baştirkirina kalîteya karsaziyê xurt bike û bi bandor qezencê zêde bike; Baştirkirina asta rêveberiyê xurt bike, modelên rêveberiyê nûjen bike, û serkeftinên rêveberiyê bi dest bixe. Şîrket dê berpirsiyariya xwe ya civakî bi cidî bicîh bîne: rêveberiya pargîdaniyê bi kûrahî rêkûpêk bike, bi domdarî bixebite, û ji hissedaran re bêtir sûd werbigire; Karmendan bi tevahî motîve bike, cîhê pêşkeftinê ji wan re peyda bike, bi berdewamî lênêrîna karmendan bike, bi awayekî çalak guh bide dengê wan, û du projeyên bingehîn ên avakirina îdeolojîk û çandî û başkirina wêneya pargîdaniyê, şekildana ruhê karmendan bicîh bîne; Danûstandin û hevkariya bi xwediyên berjewendiyan re xurt bike, hevkariyên stratejîk ên wekhevî, sûdwergirtina hevbeş û yekparebûnê biparêze; Hewldanên sêwirana hilberê zêde bike, xetên hilberê bi berdewamî dewlemend bike, kalîteya hilberê misoger bike, karûbarê xerîdar baştir bike, danûstendina xerîdar xurt bike, û razîbûna xerîdar zêde bike; Berdewam bike ku bi pêkanîna perspektîfa zanistî ya li ser pêşkeftinê ve girêdayî be, beşdarî xebata parastina jîngehê bibe, pergalên parastina jîngehê baştir bike, amûr û teknolojiyên parastina jîngehê bikar bîne da ku qirêjiyê kêm bike û ji qirêjiyê dûr bikeve, hewldanên ragihandina parastina jîngehê zêde bike, çalakiyên parastina jîngehê û parastina enerjiyê pêk bîne, hişmendiya karmendan a li ser parastina jîngehê û parastina enerjiyê zêde bike, û pargîdaniyek kesk û dostane ya jîngehê ava bike; Bi berdewamî têkiliyên giştî biparêze, ji bo projeyên refaha civakî bi coş be, wêneyek pargîdaniyê ya baş şekil bide, pêşkeftina aboriya herêmî bimeşîne, û jiyana hevseng di navbera pargîdaniyan û civakê de bişopîne.