Rapora Berpirsiyariya Civakî

Rapora Berpirsiyariya Civakî ya Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Îlon 2022 Naverok Beş 1 Pêşgotin Beş 2 Nivîsa Raportê 3 Encam Beş 1 Pêşgotin Raportê 1. Standardên Amadekirina Raportê (1) Berfirehiya Raportê

(2) Şirovekirina Armanckirî ya Naveroka Raportê

2. Axaftin

3. Danasîna Şîrketê Beşa 2 Nivîsa Raporê 1. Pêşgotinek li ser Karsazî û Pêşveçûnê

(1) Rewşa Karsaziyê ya Sala Dawî

(2) Plana Pêşxistina Pêşerojê

2. Pratîka Berpirsiyariya Civakî

(1) Sîstema Rêveberiya Pargîdaniyan

(2) Parastina Mafên Karmendan

(3) Parastina Maf û Berjewendiyên Xerîdar, Dabînker û Aliyên Din ên Peywendîdar

(4) Parastina Jîngehê û Pêşveçûna Berdewam

(5) Pêwendiyên Giştî û Xizmetguzariya Civakî Beşa 1 Pêşgotina Raportê 1. Standardên Amadekirina Raportê Têgeh, sîstem, pîvan û destkeftiyên di pratîka berpirsiyariya civakî de nirxandin. Di derbarê naveroka eşkerekirina vê raporê de, ev tişt têne ravekirin: (1) Qada Raportê: Qada Rêxistinî ya Raportê: Demjimêra Raportê: Damezrandina Şîrketê heta Îlona 2022an Çerxa Weşandina Raportê: Weşandina Salane Forma Weşandina Raportê û Şîrovekirin Ev rapor bi formata elektronîkî tê weşandin. Ji bo bidestxistina guhertoya elektronîkî ya raporê, ji kerema xwe malpera fermî ya şîrketê bişopînin. Bersiva raporê û pirsên naveroka wê bidin Agahiyên Têkiliyê: Navnîşana Têkiliyê: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) Daxuyaniya objektîf a naveroka raporê Ev rapor bi tevahî li ser rewşa rastîn a hilberîn û xebitandina pargîdaniyê hatiye damezrandin, û naveroka wê objektîf û dadperwer e, bêyî agahdariya derew. Ew bi rêkûpêk tê weşandin da ku çavdêriya civakî û rêbernameyê qebûl bike.

٢、 Di du salên borî de, ji ber bandora epîdemiyê, aboriya navneteweyî paşketiye, bihayên madeyên xav berdewam bilind bûne, û bazar bi pirsgirêkên mezin re rû bi rû ye. Li hember derfet û pirsgirêkên ku ji hêla aboriya mezin û jîngeha siyasetê ve têne, pargîdanî dê berdewam bike ku afirandina nirx û beşdarbûna ji bo civakê wekî mîsyona xwe bigire, karsaziya qijkirina elektrîkê bi awayekî çalak pêş bixe, û hewl bide ku qijkirina elektrîkê berxwedêrtir, kalîteya hilberê bilindtir, û razîbûna xerîdar bi hilberên bi kalîte û karûbarên pola yekem bilindtir bike. Pargîdanî her gav girîngiyek mezin daye karê berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê. Wekî beşek girîng a pergala stratejîk a giştî ya pargîdaniyê, em bi berdewamî mekanîzmaya demdirêj a berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê pêşve dixin û gav bi gav stratejiya pêşkeftina domdar ji bo her girêdana karsaziyê pêşve dixin. Li dora karsaziya bingehîn a maqesa elektrîkê bi nûjeniya hilberê û başkirina rêveberiyê ve girêdayî bin. Pargîdanî çerxa jiyana pargîdanî û hilberan digire, bi berdewamî stratejiya pêşkeftina domdar a hilber, karûbar û jêhatîbûnan ​​pêşve dixe. Di warê pêşkeftina domdar a hilber û karûbaran de, em kalîteya hilberê û parastina jîngehê wekî mifteya misogerkirina pêşkeftina domdar a pargîdaniyan û tewra tevahiya civakê dibînin. Kalîte û ewlehî armancên bêtawîz ên karsaziyan in. Ji sêwirana hilberên nû, dabînkirina materyalên xav, çêkirina hilberan bigire heya firotanê, pargîdanî bi berdewamî teknolojiyê û pêvajoyên hilberînê baştir dikin da ku hilber û karûbarên ewletir û bi kalîtetir ji bo her kesî peyda bikin. Ji bo standardkirin û baştirkirina pergala rêveberiya kalîteyê, pargîdaniya me "Destûra Rêveberiya Kalîte, Jîngeh, Tenduristiya Kar û Ewlehiyê" pêşxistiye, ku pêdiviyên bernameyî ji bo pergala kalîteyê ya pargîdaniyê ji aliyên pergala rêveberiya kalîte/jîngeh/saxlemiya pîşeyî, berpirsiyariyên rêveberiyê, rêveberiya çavkaniyan, pêkanîna hilberê, analîzkirin û başkirina ceribandinê saz dike. Pargîdaniyê di kêmkirina bêtir belavbûna qirêjiyan, çêtirkirina karîgeriya karanîna enerjî û çavkaniyan, baştirkirina kapasîteyên rêveberiya ewlehiya pêvajoyê, û xurtkirina perwerde û çavdêriya tenduristî û ewlehiya pîşeyî de encamên baş bi dest xistiye. Di heman demê de, em bi awayekî çalak polîtîkayên parastina jîngehê pêşve dixin, bi hişkî derxistina qirêjiya sê bermayiyan kontrol dikin, û hilberîna paqij bicîh tînin. Di heman demê de, parastina enerjiyê û kêmkirina belavbûnan ​​dikare bi pêşkeftina teknolojîk, başkirina pêvajoyê, û rêziknameya plansaziya kapasîteyê were bidestxistin. Rêziknameyên rêveberiya dabînkeran, rêbazên nirxandina dabînkeran û hwd. bi hişkî bicîh bînin, nirxandinên zanistî yên jêhatîbûnên dabînkeran, cihên hilberînê, astên teknolojiya pêvajoyê, pergalên piştrastkirina kalîteyê û hwd. bikin, û rêveberiya pilekirî bicîh bînin da ku kalîte û ewlehiya hilberê ji çavkaniyê ve misoger bikin. Di warê pêşkeftina domdar a jêhatîbûnan ​​de, em pabend in ku pergala çavkaniyên mirovan a ku li ser mirovan disekine bi berdewamî baştir bikin, balê bikişînin ser pêşkeftina kariyerê ya karmendên heyî û bi awayekî çalak jêhatîbûnên rezervê pêş bixin. Di heman demê de, em jêhatîbûnên berbiçav ji bo pêşkeftina pargîdaniyan û civakê bi rêya bexşên perwerdehiya refaha civakî, bexşên fonan, pratîkên kar û rêbazên din veqetînin. Di salên dawî de, me di rêveberiya pargîdaniyan, aboriyê, tenduristî û ewlehiya jîngehê, hilber û karûbaran, karmendan û civakê de bi berdewamî pêşkeftin çêkiriye, bi awayekî çalak berpirsiyariyên xwe wekî welatiyên pargîdaniyan digirin ser xwe. Di sala nû de, em ê bi pratîkê berpirsiyariyên xwe yên civakî bi awayekî çalak bicîh bînin û hewl bidin ku hevrêziyek berfireh di navbera pargîdaniyan, civakê û jîngehê de bi dest bixin.

3、 Danasîna Şîrketê: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. şîrketek e ku di sala 1998an de hatiye damezrandin û li Ningbo, Zhejiang, paytexta çêkirinê ya Çînê ye. Şîrketek çêkirinê ye ku ji bo lêkolîn û pêşxistina makîneyên qirkirina por, makîneyên qirkirina heywanan û tîrêjan hatiye veqetandin, bi armanca sêwirandin û pêşxistina hilberên bi kalîte. Rêveberiya profesyonel a pêşkeftî ya şîrketê û hilberên bi kalîte wekî şîrketên teknolojiya bilind ên neteweyî hatine nirxandin, û her weha sertîfîkayên ISO9001, 14001, û 45001 derbas kirine. Şîrket xwedan marqeyên xwe ye, di nav de Aiklipu û Baorun, ku hem li hundur û hem jî li navneteweyî têne firotin. Ew di heman demê de wekî ODM ji bo marqeyên sereke yên navxweyî û navneteweyî, OEM, kar dike. Ji hêla xerîdarên navxweyî û biyanî ve pir tê pesinandin. Şîrket rêzê li ruhê pargîdaniyê yê "sebir, xebata dijwar û berpirsiyariyê" digire, û bi felsefeya karsaziyê ya yekparebûn, qezenc-serkeftin û nûjeniyê ve girêdayî ye. Em her gav bi prensîba rastgoyî û mêvanperweriyê ve girêdayî ne, di lêkolîn û pêşkeftinê de ji bo serketinê hewl didin, û hilberên bi kalîte bilind çêdikin. Bi sûdwergirtina hevbeş ji xerîdarên me, em bi hev re xebata dijwar didomînin û zîrekiyê diafirînin. Bazirganên navxweyî û biyanî pêşwazî bikin ku serdan bikin û projeyên hevkariyê danûstandin bikin.

Nivîsara Rapora Beşa 2 1: Pêşgotinek li ser Karsazî û Pêşveçûnê

(1) Di sala borî de, bi hevkariya hemû karmendan, şîrket bi hawîrdorek derve ya dijwar re rû bi rû ma, nûjenî kir û zehmetiyan derbas kir, û bi hev re xebitîn da ku zehmetiyan derbas bikin. Nîşaneyên sereke yên aborî yên wekî hilberîn û qebareya firotanê, dahata firotanê, û qezenc sabît man, û hilberîna giştî ya aborî bi domdarî mezin bû, bi serkeftî nîşaneyên xebata salane ya şîrketê temam kir.

(2) Şîrket plana xwe ya stratejîk ji bo pênc salên bê wekî "stratejiyeke mezinbûnê-navendî" destnîşan kiriye, ku rêveberiya kalîteyê wekî navend, nûjeniya teknolojîk wekî bingeh, daxwaza bazarê wekî rêber, çandina jêhatîbûnê wekî piştgirî, û nûjeniya rêveberiyê wekî hêza ajotinê ye. Armanca wê ew e ku para bazarê bêtir berfireh bike û hişmendiya marqeya navxweyî ava bike, di heman demê de li ser kalîteya hilberê û marqeyê bisekine. Li gorî guhertinên di hawîrdora bazarê de biguncîne û bi berdewamî rêça karsaziyê û armancên pargîdaniyê rast bike.

2、 Pratîka Berpirsiyariya Civakî

(1) Sîstema Rêveberiya Pargîdaniyê: Şîrket bi awayekî organîk rêveberiya pargîdaniyê bi karê hilberîn û xebitandinê re entegre dikin. Bi tundî li gorî pêdiviyên Qanûna Şîrketan û qanûn, rêzikname û qaîdeyên neteweyî yên têkildar, sîstemek pargîdaniyê ya nûjen ava dikin, avahiya rêveberiya pargîdaniyê baştir dikin, û xebata pargîdaniyê standard dikin. Pargîdaniyê avahiyek rêxistinî ya sabît ava kiriye, astên rêveberiyê bi awayekî maqûl kêm kiriye, dûrên ragihandinê yên vertîkal kurt kiriye, û karîgeriya xebatê baştir kiriye. Her beş xerîdarek navxweyî û dabînkerê karûbarê beşên din e, bi berpirsiyariyên kar ên du-alî ve girêdayî ye, ragihandin û hevkariya di navbera karmendan de di pêvajoyên jorîn û jêrîn de pêş dixe, û karîgeriya xebitandinê ya rêxistinê herî zêde dike. Nexşeya rêxistinî ya pargîdaniyê: Li gorî hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyê, berpirsiyariyên her beşê, û her weha danasînên kar û desthilatdariyên wan formule bikin. Danasînek kar formule bikin. Ji bo ku nêrîn û pêşniyarên cûrbecûr ên ji karmend û xerîdaran çêtir werin guhdarîkirin û pejirandin, sûdmend e ku di navbera beş, meqam û herêmên cûda de ragihandinek bi bandor û parvekirina jêhatîbûnê were bidestxistin. Pargîdaniyê sîstemek xebatê ya hedefgirtî sêwirandiye û beşên ji bo ragihandin û bersivdayîna celebên cûda yên agahdariyê destnîşan kiriye, berpirsiyariyên wan zelal kiriye. Hemû astên beşên di şîrketê de bi hev re dixebitin da ku kalîteya hilber û karûbarên şîrketê li gorî danasînên kar û desthilatdariyên zelal misoger bikin.

(2) Parastina maf û berjewendiyên karmendan: Dema ku li pêşkeftina xwe digere, şîrket her gav karmendên ku beşdarî şîrketê bûne bi bîr tîne. Rêberên şîrketê li ser hewcedariyên karmendan bi fikar in û bi bandor lênêrîn û fikara şîrketê ji bo wan digihînin her karmendekî, dihêle ku hemî karmend ji fêkiyên pêşkeftina şîrketê sûd werbigirin. 1. Ji bo afirandina hawîrdorek xebatê ya mirov-navendî, saxlem, ewle û rehet, şîrketê komîteyek hilberîna ewlehiyê ava kiriye da ku ewlehiya jiyana karmendan û tenduristiya pîşeyî misoger bike. Komîteya Hilberîna Ewlehiyê hişmendiya ewlehiyê ya hemî karmendan xurt dike û bi perwerdehiya zanîna ewlehiyê û pêşbirkên ewlehiyê bûyerên qezayan kêm dike. Şîrket bi wijdanî Qanûna Kedê, Qanûna Hilberîna Ewlehiyê, û Qanûna Pêşîlêgirtin û Kontrolkirina Nexweşiyên Pîşeyî bicîh tîne, ji bo pozîsyonên xeternak tedbîrên parastinê yên taybetî digire, û alavên parastina kedê yên pêwîst ên wekî maske û pêvekên guh peyda dike.

(2) Ji bo standardîzekirina jîngeha li cihê kar, şîrket dê bi rêkûpêk li ser atolyeyan û deverên nivîsgehan kontrolên ewlehiyê yên 5S bike, û her xetereyên ewlehiya jîngehê yên heyî tavilê sererast bike. Beşa çavkaniyên mirovan û îdarî ya şîrketê dê karmendan teşwîq bike ku rasterast bi rêya civînên navxweyî an belgeyên, û her weha qutiya nameya rêveberê giştî, ji ofîs, atolye û deverên giştî re rapor bikin û pêşniyarên başkirinê pêşkêş bikin. Şaxa partiyê bi rêkûpêk endamên partiyê organîze dike da ku paqijiyek berfireh li seranserê şîrketê bikin. Paqijkirina toz, mij, bakterî û pirsgirêkan bi bandor jîngeha paqijiya şîrketê baştir kiriye, ji bo hemî karmendan atmosferek xebatê ya paqij û ahengek çêkiriye. Di heman demê de, ew di heman demê de dibe alîkar ku hişmendiya paqijiya jîngehê zêde bibe û di xebata pêşîlêgirtin û kontrolkirina epidemiyan de bibe alîkar.

(3) Faktorên herî bibandor li ser tenduristiya karmendan di jîngeha xebatê ya atolyeya şîrketê de toz, deng û germahiya bilind in. Ji bo tozê, şîrket li gorî pêdiviyên nirxandina bandora jîngehê amûrên berhevkirina tozê û amûrên vegerandina gaza dûmanê saz dike da ku tenduristî û ewlehiya karmendan misoger bike. Ji bo deng, şîrket bi hişkî pergalek lênêrîna sê-astî ji bo alavan bicîh tîne da ku piştrast bike ku alav her gav di rewşek kontrolkirî de ne. Li gorî Prosedûra Rêvebiriya Binesaziyê, şîrket lênêrîna û rêveberiya standard a alavên bi deng bilind pêk tîne, tedbîrên îzolekirina deng û kêmkirina deng bicîh tîne, û piştrast dike ku deng li gorî standardê ye. Di derbarê germahiyên bilind de, şîrket li karmendên xwe dinêre û her gav bersivê dide hewcedariyên tenduristiya wan. Her sal di demsala germahiya havînê de, şîrket ji karmendên xeta pêşîn re subvansiyonên germahiya bilind, hilberên pêşîlêgirtina lêdana germê û lêzêdekirina xwarinê peyda dike. Di havînê de, şîrket ji bo karmendên atolyeyê alavên bijîjkî yên sar peyda dike û ava mîneral a sar, şorba fasûlyeya mung a sar û zebeşên şîrîn û xweş ji wan re dişîne. Şîrket dikare bi karmendên xwe re hevxemiyê bike û wan hîs bike ku lênêrîn lê tê kirin.

2. Parastina mafên karmendan, lênêrîna karmendan, û çareserkirina pirsgirêk û zehmetiyên pratîkî di kar û jiyana wan de. Rêjeya îmzekirina peymanên cûrbecûr ên karmendan di pargîdaniyê de %100 e, û pêkanîna peymanan %100 e. Saetên zêde li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî têne bicîhanîn. "Pênc sîgorte û yek fon" li gorî rêziknameyên qanûnî bi tevahî têne dayîn. Pargîdaniyê li gorî pêdiviyên têkildar ên qanûn û rêziknameyên kar ên neteweyî, pergala belavkirina mûçeyan li ser bingeha pergala mûçeya performansa kar formule kiriye, û mûçeyên karmendan di wextê xwe de û bi tevahî dide da ku li gorî encamên xebitandina pargîdaniyê be. Bi salan e, pargîdanî her gav di rêveberiya karmendan de nêzîkatiyek mirov-navendî dişopîne, girîngiyek mezin dide lênêrîna karmendan, lênêrîna karmendan û parastina tenduristiya wan. Her sal kontrolên tenduristiyê yên birêkûpêk ji bo karmendan di pergala rêveberiya pargîdaniyê de cih digirin, maf û berjewendiyên tenduristiya wan bi tevahî û bi bandor diparêzin. Bi mînaka muayeneya laşî ya salane ya 2021-an, ji ber hejmareke mezin a karmendan, pargîdaniyê amadekariyên têr û tijî ji berê ve kir. Muayeneya fîzîkî bi komî hate kirin, ku zêdetirî deh xalên muayeneyê yên wekî emeliyata navxweyî, rûtîna xwînê, elektrokardiogram û ultrason di nav de bûn. Şîrket hêvî dike ku endamên malbatê yên şîrketê kar û jiyana xwe ji bîr nekin. Divê ew bêtir bala xwe bidin tenduristiya xwe, bi hişmendî adetên jiyanek baş pêş bixin, parêzek maqûl hebe, di werzîşê de baldar bin û zihniyetek hevseng biparêzin. Ew hemî dikarin laşek saxlem hebe û bikaribin her roj bi rewşek tijî û enerjîk xwe ji bo kar û jiyanê veqetînin. Rêberên payebilind divê di wextê xwe de guh bidin dengê karmendan, bandora piştgirî û tedbîrên ewlehiyê yên karmendan fam bikin, û pirsgirêk û zehmetiyên pratîkî di kar û jiyana karmendan de çareser bikin; Ji bo îtîrazên karmendên bi nav, şîrketê kanalek rêveberiya îtîrazên karmendan a nerm vekiriye. Çi pêşniyar be çi nerîn be, bersivên berfireh ji personelên li hemî astan re têne peyda kirin, ku dihêle karmend fêm bikin ku şîrket bala xwe dide ramanên wan û wan nirx dike. Şîrket bi rêya rêze çalakiyên "Şandina Germiyê" ji şîrketê lênêrîn ji her karmendek re şandiye, bûye girêdanek girîng di navbera kadroyan û girseyan de, û ji bo hemî karmendan bûye kesek lênêrîner û germ. Şîrket bi tevahî rola kesên lênêrîner bikar tîne, lênêrînê di her hûrgiliyê de nîşan dide, wek mînak organîzekirina sersaxiyê ji bo malbatên hewcedar, karmendên nexweş û malbatên wan, organîzekirina bexşan an jî dayîna alîkariyê ji karmendên bi nexweşiyên giran re da ku ji zehmetiyan derbas bibin. Wekî din, her sal di roja yekem a xebatê de piştî Cejna Biharê, rêveberên şîrketê ji her karmendekî re zerfek sor didin da ku derî veke; Vegerandina bilêtên çûnûhatinê yên Cejna Biharê; Di demsala germahiya bilind de ji bo karmendên xeta pêşîn çalakiyên sarkirinê organîze dike, û cûrbecûr pêdiviyên pêşîlêgirtina lêdana germê peyda dike; Rêxistina xwîna şîrketê organîze dike; Lîstikên basketbolê organîze dike, û hwd. Şîrket bi awayekî çalak têgeha rêveberiyê ya "mirov-navendî" diparêze, dema ku hewcedariyên personelê di kategoriyên cûda yên kar de destnîşan dike, ew di heman demê de girîngiyek taybetî dide komên taybetî yên di nav van koman de, wek jîngeha kar, demjimêrên kar, şiddeta kar, pêşkeftina kariyera demdirêj, û derfetên wekhev ji bo karmendên jin. Zêdetir bala xwe bidin taybetmendiyên hejmara zêde ya mirovên ku di salên 1980 û 1990-an de ji dayik bûne. Di heman demê de, şîrketê tedbîrên ewlehiyê yên cûrbecûr pêşxistiye da ku pêdiviyên karmendan di astên cûda de bicîh bîne, û piştgiriyek berfireh a armanckirî û kesane ji karmendan re peyda kiriye, ku şîrketê dike platformek mezinbûnê ya rastîn. Şîrket bi awayekî çalak anketên razîbûna karmendan pêk tîne, bi periyodîk hewcedarî û hêviyên karmendan distîne, û bi awayekî çalak van hewcedarî û hêviyan pêk tîne. Dilxweşiya karmendan pir zêde ye.

3. Alîkariya karmendan di danîna planên pêşkeftina kariyerê û kanalên pêşvebirinê yên hêsan de. Ji bo ku karmendên xwedî şiyan, taybetmendî û berjewendiyên kariyerê yên cûda bikaribin rêyên kariyerê yên guncaw ji bo xwe bibînin, şîrketê rêbazên nirxandin û rêveberiya pêşvebirinê ji bo pileyên kar ên cûda zelal kiriye, kanalek pêşkeftina kariyerê ya du-alî peyda kiriye ku "horizontal" û "vertîkal" li hev dicivîne, û bi tevahî derfetên pêşkeftina domdar dide karmendan. Karmend dikarin li gorî rewşa xwe ya rastîn moda pêşkeftina kariyerê ya "pêşkeftina vertîkal, pêşkeftina horizontal û pêşkeftina berfireh" hilbijêrin. Ji bo zêdekirina hişmendiya karmendan li ser plansaziya kariyerê, Daîreya Çavkaniyên Mirovan û Rêveberiyê ya şîrketê bi taybetî pergalek ji bo plansaziya kariyerê formule kiriye. Piştî ku dema ceribandinê bi dawî dibe, şîrket hêzên kesane, nirxandinên jêhatîbûnê û anketên rêberiya kariyerê li ser karmendan pêk tîne da ku alîkariya wan bike ku xwe-hişyar bibin. Wekî lêkolîna berjewendiyên kariyerê, jêhatîbûn, jêhatîbûn, paşxaneyên kesane, û hwd. yên karmendan, danîna armancên kariyerê yên pêşerojê, û pêşxistina planên pêşkeftinê. Di heman demê de, pisporên HR bi rêkûpêk armancên kariyerê yên karmendan dişopînin û birêve dibin, pêşkeftina wan ber bi armancên kariyerê yên hatine danîn ve dişopînin, û di dawiyê de digihîjin armancên kariyera xwe. Li ser bingeha rêbernameya pêşkeftina kariyera karmendan, şîrket bi awayekî çalak platformên fêrbûn û mezinbûnê yên cûrbecûr ava dike, wekî perwerdehiya asta şîrketê, guhertinên karê karmendan, û planên pêşkeftina jêhatîyên rezerv. Şîrket her weha bi saziyên perwerdehiyê yên navdar re hevkariyê dike da ku perwerdehiyê di warê kalîte, ewlehî, şiyanên kesane û aliyên din de peyda bike da ku alîkariya karmendan bike ku pêşkeftina kariyerê bi dest bixin. Di destpêkê de, wê pergalek perwerdehiya pîşeyî bi çerxek baş a perwerdehiya berî kar, pêşkeftina piştî kar û başkirina perwerdehiyê ava kiriye, ku pêşkeftina bilez û aram a kariyerên karmendan pêşve dixe. Şîrket her gav bi moda xebitandinê ya "tevlihevkirina teoriyê bi pratîkê re" ve girêdayî ye, di nav de modulên wekî fêrbûna teorîk, atolye û stajên zivirîna kar. Di heman demê de, ew bi mekanîzmayên nirxandinê yên cûrbecûr û pêşkêşkirinên PPT re hevkariyê dike, û di atolyeyê de li ser bingeha rêbaz û pêvajoyên hînkirinê perwerdehiya xeta pêşîn werdigire. Di heman demê de, şêwirmendên ji beşên cûrbecûr mijar û pêşniyaran pêşkêşî stajyeran dikin, wan teşwîq dikin ku armanc û pirsgirêkên zelal hebin ku di pratîkê de bixwînin, û wan teşwîq dikin ku pirsgirêkên di xebata xwe de ji perspektîfên cûda temaşe bikin. Di dawiyê de, ev bi nîvê hewildanê dibe sedema du qat encamê, û şîrket her weha agahdarî û dengên herî hêja ji bingehê bi dest dixe.

. 4. Rêxistin û pêkanîna cûrbecûr çalakiyên girseyî. Şîrket bi awayekî çalak karmendan teşwîq dike ku beşdarî rêveberiya kalîteya girseyî bibin, bi tevahî hêza her karmendekî bikar tîne da ku kalîte û karîgeriya şîrketê baştir bike. Çalakiyên rêveberiya kalîteya girseyî yên şîrketê li gorî prensîba "seferberiya berfireh û beşdariya tevahî" tevdigerin, ku karmendên xeta pêşîn ên asayî wekî hêza sereke ya nûjeniya kalîteyê ne. Çalakiyên meha kalîteyê, pêşniyarên rasyonalîzekirinê, û çalakiyên 5S wekî platform ji bo çalakiyên kalîteya tevahî yên karmendên şîrketê têne bikar anîn, û pêşbirkên teknîkî yên cûrbecûr, rêzikên pêşniyarên rasyonalîzekirinê, û çalakiyên din têne bikar anîn da ku coşa beşdariya karmendan teşwîq bikin. Şîrket çavkaniyên pêwîst ji bo çalakiyên cûrbecûr peyda dike û karmendan dinirxîne, nas dike, û motîve dike ku bi rêya nirxandina encamên çalakiyan bi awayekî çalak beşdarî çalakiyên rêveberiya kalîteyê bibin. Şîrket her weha jiyana karmendan dewlemend dike, hevgirtina tîmê û hesta aîdiyetê bi organîzekirina çalakiyên geştiyariyê, civînên werzîşê yên karmendan, konferansên naskirina salane, û bûyerên din zêde dike.

(3) Şîrket ji bo parastina maf û berjewendiyên xerîdar, dabînker û aliyên din ên têkildar, bi nirxên bingehîn ên "kalîte pêşî, li ser bingeha yekparebûnê, hewla ji bo bêkêmahî û pêşkeftina domdar" ve girêdayî ye. Bi têgehên "baweriya xerîdar, naskirina cîhanî" û "dermankirina baş bi dabînkeran re, hevkariyê û qezenckirina dualî", şîrket bi xerîdar, dabînker û aliyên din ên têkildar re danûstandin û hevkariyên dostane dike, peymanan bi hişkî pêk tîne, bi dilsozî, sûdwergirtina hevbeş û qezenckirina dualî, pêşkeftina hevpar û nirxa hevpar re li hev dike. Parastina berjewendiyên xerîdaran ji hêla şîrketê ve bi giranî bi rêbazên jêrîn pêk tê: misogerkirina ewlehî û bandorkeriya hilberan ji hilberînê bigire heya lojîstîkê; Avakirina mekanîzmayek berfireh ji bo çareserkirina pirsgirêk û giliyên kalîteya hilberê; Pêşkêşkirina karûbarên şêwirmendiya karanîna hilberê ya berfireh; Mekanîzmayek rêveberiya xerîdar ku bi serdanên birêkûpêk ên nûner û rêvebirên karsaziyê ve tête diyar kirin; Mekanîzmaya anketa razîbûna xerîdar baştir bike. Şîrket her gav bi prensîbên xebata rastgo, parvekirina feydeyan û sûdwergirtina hevbeş ve girêdayî ye, bi berdewamî pêvajo û mekanîzmaya kirînê baştir kiriye, rêbazên rêveberiya rîskê û modelên çerxa jiyanê ji bo rêveberiya dabînkeran dişopîne, di kirîna madeyên xav û alîkar de bi dabînkeran re têkiliyên hevkariyê yên demdirêj ava dike, rêveberiya dabînkeran bi berdewamî xurt dike, û alîkariya dabînkeran dike ku asta rêveberiya kalîteya xwe baştir bikin.

(4) Parastina Jîngehê û Pêşveçûna Berdewam

1. Parastina Enerjiyê û Kêmkirina Emisyonan: Girîngiya xebata parastina enerjiyê û parastina jîngehê: entegrekirina parastina enerjiyê û parastina jîngehê di pêvajoya hilberînê de, baştirkirina berdewam a pêvajoyên hilberînê, baştirkirina pêvajoyên hilberînê, lêkolîna teknolojiyên nû yên dostê jîngehê û teserûfa enerjiyê, kêmkirina xerckirina materyal û enerjiyê, kêmkirina bermayiyan, û hewl bidin ku kargehên kesk ên ku ji bo jîngehê bêzerar in ava bikin. Şîrketê pergala rêveberiya ewlehiya jîngehê ISO14001 saz kiriye û derbas kiriye, û vekolînên birêkûpêk û nerêkûpêk li ser xebitandina pergala rêveberiya jîngehê ya şîrketê dike. Şîrket pêvajo, teknolojî û alavên pêşkeftî dipejirîne, hilberîna paqij bi tevahî bicîh tîne, xerckirina yekîneyê kêm dike, karanîna madeya xav baştir dike, û hilberîna qirêjiyê ji çavkaniyê kêm dike. Me tedbîrên pêşîlêgirtin û kontrolkirina qirêjiyê yên cûrbecûr bicîh anîne, bi balkişandina ser erkên jêrîn:

(1) Di warê pêşîlêgirtin û kontrolkirina ava qirêj û gazên eksozê de, kargehê veqetandina ava paqij û qirêj, veqetandina ava baran û qirêj, derxistina ava qirêj a navmalî bi rêya boriyan, û kontrolkirina rojane ya karanîna deterjanê pêk aniye. Encamên ceribandinê nîşan didin ku ew li gorî standardê ye.

(2) Ji bo pêşîlêgirtin û kontrolkirina deng, divê alavên kêm-dengî werin hilbijartin û cîhê alavên bi deng bilind divê bi awayekî maqûl were danîn; Li ser alavan dermankirina kêmkirina lerizînê were kirin û materyalên bi bandora îzolekirina deng a baş di atolyeyê de werin bikar anîn; Xurtkirina lênêrîn û parastina alavan piştrast dike ku alav di rewşek baş de dixebitin; Saetên xebatê bi awayekî maqûl werin danîn, perwerdehiya hişmendiya jîngehê ya karmendan were xurt kirin û pêşî li dengê sûnî were girtin; Divê emîsyonên dengê sînorên kargehê li gorî standardên di "Standardên Emîsyonê ji bo Dengê Jîngehê yê Sînorê Karsaziya Pîşesaziyê" (GB12348-2008) de bin. Encamên ceribandinê nîşan didin ku ew li gorî standardê ye.

(3) Di warê parastina enerjiyê û kêmkirina xerckirina enerjiyê de, şîrket bi têgeha ekolojiya kesk û "hilberîna kesk" ve girêdayî ye, û tesîs û alavên teserûfa enerjiyê bikar tîne, ku bi vî awayî av û enerjiya elektrîkê pir teserûf dike.

2、 Me pergaleke rêveberiya jîngehê ya baş ava kiriye. Me rêveberiya rojane û parastin û venêrîna alavên cûrbecûr xurt kiriye, planên awarte ji bo çareserkirina qezayan amade kiriye, tedbîrên bersivdayîna awarte yên cûrbecûr bicîh aniye, û berdana berfireh û aram a "sê bermayiyan" li gorî pîvanan, û avêtina ewle ya bermayiyên hişk misoger kiriye.

2. Şîrketên parastina jîngehê yên kesk bi awayekî çalak bersiva banga welêt didin ji bo avakirina karsaziyên "teserûfa çavkaniyan û dostê jîngehê", girîngiyek mezin didin berpirsiyariya jîngehê, her gav pabendî pêkanîna berfireh a perspektîfa zanistî ya li ser pêşkeftin û parastina jîngehê ne, li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî û herêmî yên li ser parastina jîngehê û nîşaneyên emîsyonê tevdigerin, bi wijdanî pergalên rêveberiya jîngehê yên cûrbecûr bicîh tînin, bi awayekî çalak stratejiyên pêşkeftina domdar bicîh tînin, bi berdewamî parastina enerjiyê, kêmkirina emîsyonê û xebata parastina jîngehê pêşve dixin, û pêşkeftina hevrêz a aborî û jîngehê dişopînin. Şîrket girîngiyek mezin dide perwerdehiya teserûfa enerjiyê û hilberîna paqij, pabendî siyaseta tenduristî û ewlehiya jîngehê û pîşeyî ye, û berdewam hewl dide ku ji bo hilberîna paqij hewildanan bike.

(5) Têkiliyên giştî û xebatên xizmetguzariya civakî. Têkiliyên giştî pira di navbera pargîdaniyan û cîhana derve de ne, û xebatên xizmetguzariya giştî rêyek girîng e ku pargîdanî ji civakê re vegerandinê bikin. Dema ku ew pêşveçûna pargîdaniyê pêşve dixe, ew di heman demê de girîngiyê dide parastina têkiliyên giştî, beşdarbûna çalak di çalakiyên xizmetguzariya civakî de, û pêşvebirina pêşkeftina hevpar a pargîdanî û civakê.

Têkiliyên giştî yên baş û ahengdar di şekildana îmaja şîrketê de beşdar dibin. Şîrket bi dilxwazî ​​û çalak bi çavdêrî û teftîşa daîreyên hikûmetê re hevkariyê dike;

Bi awayekî proaktîf bala xwe bidin raya giştî, hevpeyvînên medyayê qebûl bikin, rewşa têkildar a şîrketê ji hemî beşên civakê re bidin nasîn, bi dilnizmî raman û pêşniyarên ji hemî aliyan qebûl bikin, bi tevahî rêz li hemî kom û kesên bi şîrketê ve girêdayî bigirin, û têkiliyên giştî yên ahengdar ava bikin. Şîrket bi salan e ku bi têgeha nirxê "ji civakê peyda bikin û bidin civakê" ve girêdayî ye, û ji çalakiyên refaha giştî bi coş e. Şîrket qet ji bîr nake ku vegere civakê û berpirsiyariya civakî bigire ser xwe, ku bi giranî di çar warên sereke yên jêrîn de xuya dike: bexşên xêrxwazî, perwerde û çand, û alîkariya karesatên mezin. Bi çêkirina planeke çalakiyên refaha giştî ya salane, ew pêkanîna plansazkirî ya çalakiyên piştgiriya refaha giştî ji budçe, personel û aliyên din ve misoger dike. Me her gav çalakiyên refaha civakî wekî pêkhateyek girîng a çalakiyên şîrketê dîtiye. Rêberên payebilind û beşên têkildar bi awayekî sîstematîk piştgiriya refaha giştî plan dikin, prensîb û pêşîniyên veberhênanê di piştgiriya refaha giştî de li gorî qonaxên pêşkeftina cûda û pêşîniyên stratejîk ên pargîdaniyê diyar dikin, û piştrast dikin ku ew bi rastî hem ji bo civakê û hem jî ji bo pêşkeftina pargîdaniyê sûdmend e. Piştgiriya refaha giştî li gorî mîsyon, vîzyon, nirx û stratejiya pêşkeftina pargîdaniyê hatiye destnîşankirin. Di sê salên borî de, projeyên bexşînê yên şîrketê dê di rewşa navxweyî û navneteweyî de bi guhertinên nepêşbînîkirî re rû bi rû bimînin. Şîrket dê derfetan bikar bîne, bersiva dijwarîyan bide, nirxa marqeyê xurt bike, û wêneya marqeyê û şiyana premiumê bi berdewamî baştir bike; Baştirkirina kalîteya hilberê xurt bike, û başkirina kalîteyê bikar bîne da ku berfirehkirina pîvana firotanê bimeşîne; Karîgeriya hilberînê zêde bike û bi qasî ku pêkan be li gorî daxwaza bazarê bigunce; Baştirkirina kalîteya karsaziyê xurt bike û bi bandor qezencê zêde bike; Baştirkirina asta rêveberiyê xurt bike, modelên rêveberiyê nûjen bike, û serkeftinên rêveberiyê bi dest bixe. Şîrket dê berpirsiyariya xwe ya civakî bi cidî bicîh bîne: rêveberiya şîrketê bi kûrahî rêkûpêk bike, bi domdarî bixebite, û ji hissedaran re bêtir sûd werbigire; Karmendan bi tevahî motîve bike, cîhê pêşkeftinê ji wan re peyda bike, bi berdewamî lênêrîna karmendan bike, bi awayekî çalak guh bide dengê wan, û du projeyên bingehîn ên avakirina îdeolojîk û çandî û başkirina wêneya şîrketê, şekildana ruhê karmendan bicîh bîne; Danûstandin û hevkariya bi xwedîyên berjewendiyê re xurt bike, hevkariyên stratejîk ên wekhevî, sûdwergirtina hevbeş û yekparebûnê biparêze; Hewldanên sêwirana hilberê zêde bike, xetên hilberê bi berdewamî dewlemend bike, kalîteya hilberê misoger bike, karûbarê xerîdar çêtir bike, ragihandina xerîdar xurt bike, û razîbûna xerîdar zêde bike. Berdewamiya pabendbûna bi pêkanîna perspektîfa zanistî ya li ser pêşkeftinê, beşdarbûna di xebata parastina jîngehê de, baştirkirina pergalên parastina jîngehê, karanîna alav û teknolojiyên parastina jîngehê ji bo kêmkirina û dûrketina ji qirêjiyê, zêdekirina hewldanên ragihandina parastina jîngehê, pêkanîna çalakiyên parastina jîngehê û parastina enerjiyê, zêdekirina hişmendiya karmendan li ser parastina jîngehê û parastina enerjiyê, û avakirina karsaziyek kesk û dostane ji bo jîngehê; Bi berdewamî têkiliyên giştî biparêzin, ji bo projeyên xizmetguzariya civakî bi coş bin, wêneyek pargîdaniyek baş ava bikin, pêşkeftina aboriya herêmî pêşve bibin, û bi hev re jiyana hevaheng di navbera karsazî û civakê de bişopînin.